趙恒
            • 趙恒專注于業(yè)績提升的大客戶銷售專家
            • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷 領(lǐng)導(dǎo)力 談判技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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            中國式大客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)

            主講老師:趙恒
            發(fā)布時間:2024-09-13 15:30:01
            課程領(lǐng)域:市場營銷 大客戶營銷
            課程詳情:

            【課程背景

            大客戶關(guān)系維護(hù)的價值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長、降低成本、提升效率、獲取市場反饋、提升客戶滿意度與忠誠度以及實(shí)現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度,精心維護(hù)大客戶關(guān)系,有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場、人才等方面進(jìn)行資源合作以及資源共享的機(jī)會,從而使企業(yè)自身的更具競爭力和不可替代性。

            大客戶滿意度的管理是業(yè)績增長的重要保障。如何在中國特色的商業(yè)環(huán)境和人際關(guān)系交往中,基于人情世故做到互利共贏,靈活巧用、活用各類社會性活動和公關(guān)方法,以最低成本實(shí)現(xiàn)大客戶關(guān)系維護(hù),是企業(yè)運(yùn)營管理和服務(wù)客戶過程中的重中之重,是業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長和市場份額擴(kuò)大的重要基石。

            【課程收益

            提升對大客戶滿意度管理和關(guān)系維護(hù)的價值與意義的深度認(rèn)知;

            升級銷售思維為“以客戶為中心”的工作理念和指導(dǎo)思想;

            洞察中國式商業(yè)往來背后的思維和心理,精準(zhǔn)高效的建設(shè)和維護(hù)客情關(guān)系;

            促進(jìn)企業(yè)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、售后等部門的協(xié)同效能;

            掌握實(shí)用性強(qiáng)、實(shí)效性高的工具模型和細(xì)致技巧;

            共創(chuàng)實(shí)操性強(qiáng)、實(shí)踐性好的企業(yè)個性化工作方法和工具成果;

            激發(fā)學(xué)員在大客戶關(guān)系維護(hù)過程的積極性和主動性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、信譽(yù)、影響力以及銷售業(yè)績的可持續(xù)性增長。

            【課程特色】

            理論邏輯清晰,互動學(xué)習(xí)氛圍;演練共創(chuàng)結(jié)合,激發(fā)成果轉(zhuǎn)化。

            實(shí)戰(zhàn)案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng);實(shí)效工具多樣,實(shí)用性強(qiáng);

            【課程對象】

            總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售骨干

            【課程時間】

            1天(6小時/天)

            【課程大綱】

            一、大客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)的價值與意義

            1、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

            2、促進(jìn)市場份額擴(kuò)大

            3、降低市場開拓成本

            4、提升生產(chǎn)交付效率

            5、及時獲取市場反饋

            6、激發(fā)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

            7、提升客戶滿意度與依賴度

            8、實(shí)現(xiàn)軟件競爭力與戰(zhàn)斗力

            中西方大客戶關(guān)系營銷的差異化對比分析

            1、差異化概括:

            中國:信任、關(guān)系、可持續(xù),追求和諧圓融和共贏

            西方:專業(yè)、品質(zhì)、講原則,追求契約精神和利益

            2、主要差異化元素對比:

            中國

            西方(歐美)

            公司目標(biāo)

            追求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

            追求短期利潤最大化與市場份額增長

            重視整體利益與共贏

            強(qiáng)調(diào)個體競爭與利益最大化

            人物性格

            內(nèi)斂、謹(jǐn)慎、注重人情世故

            外向、直接、重視效率與結(jié)果

            重視團(tuán)隊(duì)和諧與共識

            強(qiáng)調(diào)個人能力與成就

            物質(zhì)需求

            重視禮尚往來與贈品

            追求高價值的商業(yè)交換與回報

            偏好實(shí)用、有文化內(nèi)涵的禮品

            偏好創(chuàng)新、高科技含量的產(chǎn)品

            精神需求

            尊重與信任,強(qiáng)調(diào)情感聯(lián)系

            尊重專業(yè)與實(shí)力,強(qiáng)調(diào)合作效率

            追求和諧的人際關(guān)系

            追求高效的商業(yè)合作與成果

            維護(hù)策略

            深入了解客戶需求,建立長期信任

            強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力與服務(wù)質(zhì)量,快速響應(yīng)

            積極參與社交活動,加強(qiáng)人際互動

            強(qiáng)調(diào)商業(yè)會議與談判,追求快速決策

            溝通方式

            委婉、含蓄,注重禮節(jié)與細(xì)節(jié)

            直接、明確,強(qiáng)調(diào)事實(shí)與數(shù)據(jù)

            偏好面對面溝通,注重情感交流

            偏好書面溝通,強(qiáng)調(diào)正式與規(guī)范

            三、中國式大客戶關(guān)系訴求洞察與剖析

            1、二個方向:降本、增效

            降本——直接成本,間接成本

            增效——增長效益,提升效能

            2、一個選擇:增效重于降本

            3、二種對象:組織與個體

            公司組織——董事長/總經(jīng)理

            關(guān)鍵個體——總經(jīng)理、采購總、技術(shù)總、生產(chǎn)總、秘書/助理

            4、二種訴求:公司與個體

            公司訴求——同頻同行

            理念一致:以客戶為中心、創(chuàng)造社會價值

            降本增效:抓增長、提效率、降成本、賦能力

            個體訴求——安全、安逸

            物質(zhì)滿足:幫升職、助收益、解困擾、夠誠意——可控風(fēng)險情況下的最佳收益

            精神愉悅:有心意、具新意、顯辛意、達(dá)馨意——不欠人情基礎(chǔ)上的心安理得

            四、中國式大客戶關(guān)系維護(hù)的技巧和方法

            (一)練好內(nèi)功

            1、升級理念,改變意識

            服務(wù)理念:以客戶為中心

               案例:華為工作法,打動“得到”羅振宇的一封郵件

            剖析:思維不同、系統(tǒng)不同、流程不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、激勵不同

            2、調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì),優(yōu)化職能

            將后端部門推向前端:研發(fā)、生產(chǎn)協(xié)同服務(wù)客戶

               案例:飛書公司客戶成功部

            優(yōu)化流程,提升效能:以客戶需求為始,以客戶滿意為終

            擁有滿意度績效指標(biāo):客戶滿意度的績效評價一體化

            3、分級管理,建立檔案

            客戶價值矩陣表

            客戶風(fēng)格與關(guān)鍵角色特征檔案

            溝通日程管理:節(jié)慶、生日、升職。。。。。

            4、備足工具,滿足公私

            服務(wù)資源百寶箱——“不得無禮”

            公關(guān)禮品設(shè)計(jì)理念:意義大于價格,實(shí)用大于浮夸

            男----首選送妻,次選送娃,養(yǎng)生送爹媽,常用送給他

            女----同性送花,異性送瓜,平時勝節(jié)慶,飾品不如茶

                案例:盲盒打火機(jī)的持續(xù)鏈接

                共創(chuàng)演練——打造和完善服務(wù)資源百寶箱

            升級優(yōu)化“產(chǎn)品+”——“預(yù)判他的預(yù)判”

            解決方案:產(chǎn)品+服務(wù)

            硬性產(chǎn)品軟組合

            軟性服務(wù)硬配套

                案例:飛書辦公軟件的產(chǎn)品與服務(wù)方案

            重視接待高價值——接待就是生產(chǎn)力

            來訪接待的價值與意義:增加信任、促進(jìn)成交、處理矛盾、鞏固關(guān)系

            客戶接待流程設(shè)計(jì):重細(xì)節(jié)、夠周到、高效率、達(dá)目的

            客戶接待工作準(zhǔn)則:誠意值、儀式感、個性化、合身份

                 案例:華為接待標(biāo)準(zhǔn)、X 公司博物館

            5、定期調(diào)整,主動升級

            產(chǎn)品創(chuàng)新:新材料、新技巧、新工藝

            服務(wù)升級:省心、省力、省時

            (二)做足互動

            1、高質(zhì)量溝通服務(wù)

            多維度:

            客戶關(guān)鍵角色的四種類型:虎、雀、狐、蟻

            SAF 銷售飛輪協(xié)同系統(tǒng):從線索到復(fù)購10個流程節(jié)點(diǎn)的溝通角色與溝通重心

            溝通互動模型(略)

            藝術(shù)化:

               溝通技巧:

            遠(yuǎn)程交流——祝福提醒、資訊分享、溫暖配送

            近距離互動——新聞時事、行業(yè)動態(tài)、禮品淵源

            案例:一杯奶茶溫暖整個秋天,意義重大的醬香拿鐵

               溝通要素:

            最少的語言帶動節(jié)奏:開放式問題,從無關(guān)到有關(guān)

            恰當(dāng)?shù)挠哪{(diào)節(jié)氛圍:幽自己的默,流行詞句/經(jīng)典金句

            誠意的贊美增加好感:差異點(diǎn)+關(guān)心/請教

            優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)表達(dá)意見:認(rèn)同+理解+假設(shè)+建議

            2、管理客戶滿意度

            滿意度管理工具

               定期溝通會、會議紀(jì)要、服務(wù)評價表

            價值

               降低客戶期望,達(dá)成書面共識,規(guī)避未來爭議

            3、擁有信息情報員

            對象:關(guān)鍵中間人、技術(shù)專家、助理/秘書、前臺等

            方法:志同道合、共同興趣、禮品饋贈、減輕工作、助力升職

            價值:及時獲取關(guān)鍵信息、奠定長期合作基礎(chǔ)、儲備潛在客戶商機(jī)

            案例:某公司助理,跳槽后成為關(guān)鍵人

            4、深挖客戶潛需求

            認(rèn)知:誰去挖掘、挖掘什么、如何挖掘

            價值:擴(kuò)大客戶成交、提升客戶好感、建立復(fù)購優(yōu)勢

            5、高效能響應(yīng)訴求:

            響應(yīng)流程:傾聽理解、冷靜禮貌、不急解釋、深層分析、挖掘內(nèi)在、強(qiáng)調(diào)共贏、適當(dāng)讓步、考慮終止

            響應(yīng)原則:

             第一時間溝通,第二時間回饋;

            合理訴求,本人同意;不合理訴求,上級婉拒

            6、周期化總結(jié)提升

            數(shù)據(jù)總結(jié)與分析:各形式活動的滿意度、場次、參與度、轉(zhuǎn)化率、投資回報率等

            聽取意見和建議:內(nèi)外部信息反饋

            優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn):周期性優(yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)

            五、大客戶關(guān)系維護(hù)過程中的四項(xiàng)注意

            1、商務(wù)禮儀要規(guī)范

            2、信仰習(xí)慣要尊重

            3、個人好惡要掌握

            4、內(nèi)部矛盾要規(guī)避

            其他課程

            SAF銷售飛輪—— toB 大客戶銷售的協(xié)同作戰(zhàn)法
            大客戶營銷
            【課程背景】傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,市場機(jī)會、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場份額及銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴(yán)重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級外,組織設(shè)計(jì)與工作模式亟須加強(qiáng)。銷售業(yè)績的恢復(fù)和增長,作為企業(yè)經(jīng)營第一要務(wù)是重中之重。華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),用事實(shí)證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式,已無法滿足當(dāng)前激烈的市場
            IECC銷售管理干部的四項(xiàng)修煉
            市場營銷
            【課程背景】傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況:社會環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,市場機(jī)會、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變,市場份額及銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯瓶頸,甚至嚴(yán)重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級外,組織設(shè)計(jì)與工作模式亟須加強(qiáng)。銷售業(yè)績的恢復(fù)和增長,作為企業(yè)經(jīng)營第一要務(wù)是重中之重。國之大事,在祀與戎。企業(yè)文化與銷售業(yè)績的是企業(yè)發(fā)展的任何階段中的重中之重,銷售業(yè)績的穩(wěn)定性,與組織、系統(tǒng)
            現(xiàn)代化組織 矩陣式管理
            企業(yè)經(jīng)營
            【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì),傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)逐漸不再適用,靈活的矩陣型組織結(jié)構(gòu)成為項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的重要模式。矩陣式管理以靈活且高效的管理方式,通過打破傳統(tǒng)管理模式的限制,極為有效的促進(jìn)了組織的創(chuàng)新和發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè),在發(fā)展壯大的過程中,當(dāng)處于業(yè)態(tài)多樣、產(chǎn)品多元、結(jié)構(gòu)多點(diǎn)、市場分散的處境時,傳統(tǒng)的自上而下、總部領(lǐng)導(dǎo)地方的管理模式已完全不能滿足全球化布局和生態(tài)化成長的管理需要。要實(shí)現(xiàn)突破管理瓶
            大客戶銷售目標(biāo)管理及過程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
            大客戶營銷
            【課程背景】大客戶規(guī)模體量較巨、組織結(jié)構(gòu)繁雜、決策流程冗長、決策角色性格各異、合作對象可選擇性強(qiáng)等綜合因素,致使 toB 型企業(yè)銷售人員在大客戶銷售過程中面對不同場景、不同人員、不同條件的重重考驗(yàn)和挑戰(zhàn),華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),用事實(shí)證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式,已無法滿足當(dāng)前激烈的市場競爭,而由研發(fā)、銷售高效協(xié)同的銷售方法是為必然。升級客戶服務(wù)的核心理念、掌握銷售過程中的動態(tài)
            精細(xì)管理滿意度 精心維護(hù)大客戶
            大客戶營銷
            【課程背景】大客戶關(guān)系維護(hù)的價值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長、降低成本、提升效率、獲取市場反饋、提升客戶滿意度與忠誠度以及實(shí)現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度,精心維護(hù)大客戶關(guān)系,有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場、人才等方面進(jìn)行資源合作以及資源共享的機(jī)會,從而使企業(yè)自身的更具競爭力和不可替代性。大客戶滿意度的管理是業(yè)績增
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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