新商業(yè)模式下的財務(wù)組織構(gòu)建

課程大綱

課程背景及學(xué)員收益：

2016年，世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪公司再次宣布裁員，你知道為啥這次財務(wù)人員首當(dāng)其沖了嗎？你知道如何優(yōu)化財務(wù)組織才能匹配公司的新商業(yè)模式嗎？你知道如何未雨綢繆，做好自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？

本課程采用案例的方式，闡述新商業(yè)模式及技術(shù)革新下，不同行業(yè)及公司發(fā)展階段，財務(wù)組織構(gòu)建的模式和關(guān)鍵點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)會因地制宜構(gòu)建財務(wù)組織，并做好職業(yè)規(guī)劃，在職場中立于不敗之地。

課程大綱：

一、 新商業(yè)模式下，財務(wù)界的變化

1．這些賺錢的新商業(yè)模式對財務(wù)管理有哪些重大影響？

2．人工智能和商業(yè)智能如何影響財務(wù)管理？

3．區(qū)塊鏈?zhǔn)莻€什么“鬼”？

4．云平臺下，財務(wù)組織將會受到哪些影響？

5．電子發(fā)票會從哪些方面幫到我們？

6．大規(guī)模訂制時代，財務(wù)決策會發(fā)生哪些變化？

7．共享經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)組織會受到哪些沖擊？

8．物聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理有啥變化？

9．“互聯(lián)網(wǎng) 財務(wù)”會走向何方？

二、 財務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與職能定位

1．新形勢下，公司呼喚啥樣的財務(wù)管理？

2．財政部力推管理會計為哪般？

3．現(xiàn)代財務(wù)管理的邊界在哪里？

4．如何構(gòu)建穩(wěn)固的財務(wù)“鐵三角”？

5．財務(wù)管理十要素如何在公司中應(yīng)用？

6．如何構(gòu)建“大財務(wù)”，助力企業(yè)“小而美”？

三、 財務(wù)組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)安排

1．組織構(gòu)建要考慮哪些因素？

2．財務(wù)組織架構(gòu)如何與公司整體架構(gòu)相匹配？

3．不同類型公司，財務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

4．不同規(guī)模公司，財務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

5．公司不同發(fā)展階段，財務(wù)組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

6．重要財務(wù)崗位的職責(zé)該如何界定？

7．財務(wù)核算體系的構(gòu)建方式會如何影響財務(wù)管理效果？

8．新模式下，共享中心的發(fā)展路徑是什么？

四、 財務(wù)組織的人員管理與財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃路徑

1．子公司財務(wù)總監(jiān)該如何委派與管理？

2．組織變革下，管理人員應(yīng)如何解決員工所面臨的問題？

3．財務(wù)職場規(guī)劃有哪些路徑？

4．如何構(gòu)建自己的知識體系及能力提升策略？