張松波
            • 張松波服務營銷創新與產品價值提升資深講師
            • 擅長領域: 品牌戰略 服務營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            無創新 不營銷—5Ps營銷創新策略

            主講老師:張松波
            發布時間:2024-02-20 15:00:58
            課程領域:市場營銷 市場營銷
            課程詳情:

            【課程背景】

            現代市場的激烈競爭,要求企業不僅要有優質的產品與優良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。古詩云:“問渠哪能清如許,唯有源頭活水來”。套用一下古人的話:“欲問成功路漫漫,唯有創新寬又廣”。

            德魯克說過,企業最重要的兩個職能是創新和營銷,而這里討論的企業創新,不是簡單的發明創造或技術創新,而是指原來市場的突圍,新市場的開拓等等。企業高速發展之后都會陷入了低增長甚至負增長的規律,這是資源支出和收益交換的規律和結果,是企業發展的必然規律,企業突破這個規律,才能建立另一種平衡,從而達到另一種高度。如何擺脫這個規律,讓企業站在繼續高速增長的軌道上去。是每個企業在不同時期都會面臨的問題。

            本次課程,張老師會運用講師原創的分析模型、親自操作的案例,還原現實商業環境中企業業績增長瓶頸突破的過程。讓復雜的營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效,實現市場營銷創新突圍。

            【課程收益】

            了解企業成長過程中會遇到的典型增長問題

            掌握一套基于企業營銷創新的綜合解決方案

            讓學員了解整合營銷理念,并熟練掌握5Ps營銷創新策略的運用

            掌握如何在市場上準確定位,向市場提供有價值的產品和服務,并最終實現企業價值

            現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

            【課程特色】

            咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用。

            是親手操作,不是道聽途說;是深入細節,不是浮皮潦草。

            是真實數據,不是網絡信息;是對標企業,不是神話偶像。

            【課程對象】

            董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷或者銷售工作的所有相關人員

            【課程時間】

            2-3天(6小時/天)

            【課程大綱】

            提問導入:企業經營的目的是什么?企業靠什么生存和發展?企業持續成長的核心能力是什么?

            一、企業的市場營銷理念如何創新?

            1、市場營銷理念的創新發展

            生產觀

            產品觀

            推銷觀

            營銷觀

            社會營銷觀

            大市場營銷觀

            2、市場營銷組合創新發展

            4P

            4C

            4R

            3、營銷創新:1.0到4.0時代

            營銷1.0:產品致勝

            營銷2.0:銷售致勝

            營銷3.0:營銷制勝

            營銷4.0:全面營銷為王

            二、企業市場營銷戰略如何創新?

            案例導入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?

            1、客戶行為的深層次精準分析

            市場客戶構成分析

            企業客戶影響因素分析

            企業客戶購買參與者分析

            企業客戶購買流程分析

            2、目標市場戰略深度分析

            如何進行市場細分

            如何找到適合自身的目標市場

            如何找準在目標市場上的定位

            3、市場競爭戰略分析與制定

            如何分析競爭對手

            如何制定一般競爭戰略

            不同市場地位企業如何進行戰略選擇

            如構建企業的戰略聯盟

                  工具: SPIN銷售提問和痛點分析表、銷售價值建議書、五維模型分析

                  小組討論:根據價值導向的銷售成交公式,如何創造客戶價值?

            三、企業產品如何實現創新?

            1、如何做好產品組合,延長產品生命周期

            產品整體概念與產品組合框架

            產品組合深度分析

            產品組合如何優化(長度、寬度、深度以及關聯度)

            2、如何設計服務策略,提升服務質量水平

            服務容忍區域設置

            服務質量差距模型

            如何提升服務水平?

            3、如何實現品牌建設三步走

            第一步:品牌規劃(品牌識別與品牌符號設計)

            第二步:品牌傳播(品牌定位與整合品牌傳播)

            第三步:品牌提升(品牌延伸與授權、品牌組合與聯合、品牌強化與激活)

               工具:通用矩陣分析、銷售利潤分析

            總結:企業產品有價值很重要,但更重要的客戶覺得有價值。

            四、企業定價如何實現創新?

            1、定價影響因素分析

            內部視角(成本、定價目標、渠道等)

            外部視角(客戶、政策、競爭對手等)

            2、如何制定合理價格

            成本導向

            需求導向

            競爭導向

            3、具體價格策略的創新

            折扣定價策略

            區域定價策略

            心理定價策略

            差異化定價策略

            新產品定價策略

            產品組合定價策略

            4、價格如何調整

            降價策略和時機的把握

            漲價策略和時機的把握

            總結:價格策略要靈活多變,要進行動態調整,不能墨守成規。

            五、企業渠道如何實現創新?

            1、渠道是否要打造

            渠道內涵和作用分析

            渠道打造必要性和可行性分析

            2、渠道設計決策創新

            渠道設計影響因素

            渠道設計流程

            渠道選擇(長度、寬度、類型)

            3、渠道管理與維護

            選擇渠道成員

            激勵渠道成員

            評估渠道成員

            渠道調整

            總結:只要持續創造和輸出給中間商以價值,才可能贏得長期穩定的渠道關系。

            六、企業促銷如何實現創新?

            1、如何設計促銷整體流程

            促銷組合構成與分類

            促銷組合的影響因素

            促銷活動設計三步走(策劃、實施、評價)

            2、如何做好促銷組合優化

            To C?

            To B?

            3、四大促銷策略的創新設計

            廣告創新

            銷售促進改進

            人員推銷優化

            公共關系打造

            總結:只要不斷地以適當策略讓渡價值,才會獲得持續回報。

            七、現場收集的學員問題解答

                  通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

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