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張松波
  • 張松波服務營銷創新與產品價值提升資深講師
  • 擅長領域: 品牌戰略 服務營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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無創新 不營銷—5Ps營銷創新策略

主講老師:張松波
發布時間:2024-02-20 15:00:58
課程領域:市場營銷 市場營銷
課程詳情:

【課程背景】

現代市場的激烈競爭,要求企業不僅要有優質的產品與優良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。古詩云:“問渠哪能清如許,唯有源頭活水來”。套用一下古人的話:“欲問成功路漫漫,唯有創新寬又廣”。

德魯克說過,企業最重要的兩個職能是創新和營銷,而這里討論的企業創新,不是簡單的發明創造或技術創新,而是指原來市場的突圍,新市場的開拓等等。企業高速發展之后都會陷入了低增長甚至負增長的規律,這是資源支出和收益交換的規律和結果,是企業發展的必然規律,企業突破這個規律,才能建立另一種平衡,從而達到另一種高度。如何擺脫這個規律,讓企業站在繼續高速增長的軌道上去。是每個企業在不同時期都會面臨的問題。

本次課程,張老師會運用講師原創的分析模型、親自操作的案例,還原現實商業環境中企業業績增長瓶頸突破的過程。讓復雜的營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效,實現市場營銷創新突圍。

【課程收益】

了解企業成長過程中會遇到的典型增長問題

掌握一套基于企業營銷創新的綜合解決方案

讓學員了解整合營銷理念,并熟練掌握5Ps營銷創新策略的運用

掌握如何在市場上準確定位,向市場提供有價值的產品和服務,并最終實現企業價值

現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用。

是親手操作,不是道聽途說;是深入細節,不是浮皮潦草。

是真實數據,不是網絡信息;是對標企業,不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷或者銷售工作的所有相關人員

【課程時間】

2-3天(6小時/天)

【課程大綱】

提問導入:企業經營的目的是什么?企業靠什么生存和發展?企業持續成長的核心能力是什么?

一、企業的市場營銷理念如何創新?

1、市場營銷理念的創新發展

生產觀

產品觀

推銷觀

營銷觀

社會營銷觀

大市場營銷觀

2、市場營銷組合創新發展

4P

4C

4R

3、營銷創新:1.0到4.0時代

營銷1.0:產品致勝

營銷2.0:銷售致勝

營銷3.0:營銷制勝

營銷4.0:全面營銷為王

二、企業市場營銷戰略如何創新?

案例導入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?

1、客戶行為的深層次精準分析

市場客戶構成分析

企業客戶影響因素分析

企業客戶購買參與者分析

企業客戶購買流程分析

2、目標市場戰略深度分析

如何進行市場細分

如何找到適合自身的目標市場

如何找準在目標市場上的定位

3、市場競爭戰略分析與制定

如何分析競爭對手

如何制定一般競爭戰略

不同市場地位企業如何進行戰略選擇

如構建企業的戰略聯盟

      工具: SPIN銷售提問和痛點分析表、銷售價值建議書、五維模型分析

      小組討論:根據價值導向的銷售成交公式,如何創造客戶價值?

三、企業產品如何實現創新?

1、如何做好產品組合,延長產品生命周期

產品整體概念與產品組合框架

產品組合深度分析

產品組合如何優化(長度、寬度、深度以及關聯度)

2、如何設計服務策略,提升服務質量水平

服務容忍區域設置

服務質量差距模型

如何提升服務水平?

3、如何實現品牌建設三步走

第一步:品牌規劃(品牌識別與品牌符號設計)

第二步:品牌傳播(品牌定位與整合品牌傳播)

第三步:品牌提升(品牌延伸與授權、品牌組合與聯合、品牌強化與激活)

   工具:通用矩陣分析、銷售利潤分析

總結:企業產品有價值很重要,但更重要的客戶覺得有價值。

四、企業定價如何實現創新?

1、定價影響因素分析

內部視角(成本、定價目標、渠道等)

外部視角(客戶、政策、競爭對手等)

2、如何制定合理價格

成本導向

需求導向

競爭導向

3、具體價格策略的創新

折扣定價策略

區域定價策略

心理定價策略

差異化定價策略

新產品定價策略

產品組合定價策略

4、價格如何調整

降價策略和時機的把握

漲價策略和時機的把握

總結:價格策略要靈活多變,要進行動態調整,不能墨守成規。

五、企業渠道如何實現創新?

1、渠道是否要打造

渠道內涵和作用分析

渠道打造必要性和可行性分析

2、渠道設計決策創新

渠道設計影響因素

渠道設計流程

渠道選擇(長度、寬度、類型)

3、渠道管理與維護

選擇渠道成員

激勵渠道成員

評估渠道成員

渠道調整

總結:只要持續創造和輸出給中間商以價值,才可能贏得長期穩定的渠道關系。

六、企業促銷如何實現創新?

1、如何設計促銷整體流程

促銷組合構成與分類

促銷組合的影響因素

促銷活動設計三步走(策劃、實施、評價)

2、如何做好促銷組合優化

To C?

To B?

3、四大促銷策略的創新設計

廣告創新

銷售促進改進

人員推銷優化

公共關系打造

總結:只要不斷地以適當策略讓渡價值,才會獲得持續回報。

七、現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

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