打造高效的組織執行力
課程章節 | 內容提要 | 教學方式 | 課程時間 |
**章 前言 | l 培訓在于改變人們的習慣 n 培訓無效的根源 n 當前培訓的誤區 l 當前人們的工作狀態 n 效率提升已遇到瓶頸 n 如何突破效率瓶頸 l 當前人們的工作習慣 n 習慣決定一個人的價值 n 改善習慣才能改變未來 l 揭示企業管理的本質 n 人們對管理本末倒置的認知 優秀企業的管理根本 | 講解、案例和互動 | 0.5小時 |
第二章 全球經濟形勢 | l 全球企業面臨的內外形勢 n 當前企業面對的外部環境 n 當前企業存在的內部情況 l 中國企業面臨的內外形勢 n 當前企業面對的外部環境 n 當前企業存在的內部情況 | 講解、案例和互動 | 0.5小時 |
第三章 執行力的概論 | l 哈佛關于執行力的案例 l 個人和組織執行力的概念 l 執行力不同等級的解釋 l 執行力的效果分類和現象分類 l 理解執行的三大要點 | 講解和互動 | 0.5小時 |
第四章 工作中存在的不良現象和錯誤觀點 | l 羅列當前企業的各種執行不力的現象 l 羅列當前企業的各種對執行力的錯誤觀點 l 針對執行力的問題研討 | 講解、互動和研討 | 1小時 |
第五章 組織執行不力的原因 | l 執行不力原因的研討 l 造成組織執行不力的十大因素 | 組織小組討論、講解和點 | 0.5小時 |
第六章 提升組織執行力的重要性 | l 組織執行不力帶來的嚴重后果 l 西點軍校和工農紅軍的執行力 l 組織執行力強企業帶來的巨大績效 | 講師結合實際案例、視頻等進行講解和點評 | 1小時 |
第七章 高效組織執行的關鍵因素 | l 高效組織執行力的素質能力模型 l 高效組織執行的十大關鍵因素 n 企業的執行文化 n 員工的職業執行素養 n 管理者首先帶頭執行 n 職業安全感 n 一致面向的明確目標 n 合理的扁平化組織架構 n 合理的良性循環運作機制 n 合理的良性循環保障機制 n 適配的組織專業能力和共同語言，比如：知識管理如何發揮成效；關鍵細節決定成敗的案例 有效適配的先進應用工具 | 講師結合實際案例、視頻進行講解和點評 組織學員進行互動和研討 | 5.5小時 |
第八章 高效組織執行的常規定律 | l 提出十一項執行力的常規定律 l 提升執行力的具體措施 | 結合各大優秀公司佳實踐、視頻進行講解和點評 | 2小時 |
第九章 回顧和行動計劃 | l 總結組織執行提升的要點 l 養成良好執行習慣的步驟 l 結合課程內容制定行動計劃 | 講解和點評 組織學員落實行動計劃 | 0.5小時 |
