一、 前言
1、 培訓在于改變人們的習慣
n 培訓無效的根源
n 當前培訓的誤區
2、 當前人們的工作狀態
n 效率提升已遇到瓶頸
n 如何突破效率瓶頸
3、 當前人們的工作習慣
n 習慣決定一個人的價值
n 改善習慣才能改變未來
4、 揭示企業管理的本質
n 人們對管理本末倒置的認知
n 優秀企業的管理根本
5、 創新的典型故事
n 少年志向：成功到底要多少年
n 仁川登陸：出其不意
n 陜西煤老板的故事
n 猶太人的智慧
n 趙恒《勵學篇》
n 克林頓的競選演說
n 各國元首參加品酒會
6、 當今中國的創新人才狀況
n 老一代科學家和藝術家的期望
n 當今教育現狀：千名高考狀元去向
n 中國很難出創新型人才的根源
n 培養創新型人才的基礎
三、創新工作中存在的不良現狀
1、 存在的不良創新現象
2、 存在的錯誤創新觀點
四、創新理論體系的簡介
1、 創新的概論
n 創新的定義
n 創新的精髓
n 創新的特征
n 創新的三要素
n 腦科學的理論
2、 創新的發展史
n 國內創新學的發展史
n 世界科技史上的前27項重大發明
3、 創新的分類
n 按創新的類型分
n 按創新的性質分
4、 產品的創新體系
n TRIZ的理論體系（產品創新）
n 40個創新原理
n 48個通用技術參數
n 討論：針對現在培訓環境改進的創新
5、 創新的源泉
n 中國影視和西方影視的區別
n 中國人與西方人的差別
n 想象力比知識更重要
n 想象力——創新的源泉
n 創新策略的關鍵
n 創新源于堅持不懈的實踐想象力
6、 培養創新意識
n 人生成長的認知規律
? 如何煉成創新型人才——現實案例
n 普通人創新力不足的原因
? 故事：可憐的大象
? 普通人對環境的觀察
? 普通人與智者的差別
n 創新必須培養強大的洞察力
? 不斷打破常規
? 打破常規的價值
? 如何才能打破常規
n 常用群策群力的方法
? 世界咖啡、行動學習
n 培養“微創新”意識
7、 企業的創新
n 企業發展的核心競爭力
n 企業創新的分類
n 重新認識企業的創新
n 創新型人才的關鍵特質
n 創新深度的層次論
n 當前創新的不良觀念
8、 創新思維—創新工具—創新管理
五、創新的重要性和必要性
1、 當前中國企業的現狀
n 中國勞動生產率低下的根源
n 當前中小型企業面臨的現狀和突破
? 當今中小型企業內部存在的各種問題
? 當今中國企業的創新現狀
? 當今中國企業缺乏的東西
? 企業走出困境的關鍵要素
2、 產業鏈源頭創新的重要性
n 誰控制著各行各業的源頭
3、 卓越成效的創新
n 創新對企業帶來負向的一面
n 創新對企業帶來正向的一面
n 卓越成效的創新根本
4、 企業未來管理的發展趨勢
n 企業傳統的競爭戰略
n 當今企業的競爭戰略
n 企業未來的發展趨勢
n 企業未來的戰略方向
六、 培養創新型人才
1、 為什么要培養創新型人才
l 全球企業面臨的經濟低迷
n 企業面臨的外部困境
n 企業內部的主要問題
l 企業創新的必然性和重要性
l 全球創新型人才的供需情況
l 中國創新型人才的供需情況
l 企業創新型人才缺乏的根源
2、 創新型人才的DNA是什么
l 為什么美國的創新力很強
l 為什么以色列的創新力很強
l 為什么深圳的創新力很強
l 為什么中國當前很難出創新型人才
l 創新型人才的核心DNA到底是什么
3、 如何打造創新型人才的DNA
l 各個創新DNA之間的關系和影響
l 針對每個創新DNA從習慣思維上進行打造
l 針對每個創新DNA從習慣行為上進行打造
七、 搭建企業的創新體系【創新管理】
1、 討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
2、 營造卓越的創新文化氛圍
3、 搭建企業創新體系
n 搭建企業創新體系的概況
? 企業創新的四要素
? 企業創新體系的框圖
? 組織創新力成熟度評估模型
n 創新的思維方式和工具方法
? 創新的有機系統思維的定義和特征
? 基于有機系統思維的各種思維方式
? 基于有機系統思維的各種方法
? 創新的常規思路
n 提升創新思考力的關鍵要素
? 創新的動機
? 個人潛能的開發
? 快速提升創新思考力的要素
? 馬斯洛八層需求論的高境界
? 養成創新思考的基本習慣
? 養成創新的優秀價值理念
n 營造良好的創新氛圍
? 創新氛圍的佳實踐
? 營造良好的創新氛圍
n 重視工作的價值使命
? 你的工作精力放在哪里
? 工作的價值在哪里
n 打造創新的五大DNA技能
? 聯想
? 質疑
? 觀察
? 試驗
? 建立人脈
七、案例解析企業創新體系：某世界級通訊企業創新氛圍的搭建
1、 某世界級通訊企業的良好創新氛圍
n 某世界級通訊企業的愿景
n 某世界級通訊企業的使命
n 某世界級通訊企業的差異化戰略
n 未來幾年對知識產權的目標
n 某世界級通訊企業推行“兩個深入”和“50%時間”
2、 某世界級通訊企業的創新組織架構
3、 某世界級通訊企業的創新運作機制
4、 某世界級通訊企業推動全員創新的激勵機制
5、 某世界級通訊企業的創新成果傳播方式
6、 某世界級通訊企業的創新成果轉化知識產權方式
7、 某世界級通訊企業的創新十條原則
8、 某世界級通訊企業的創新基金委員會
八、回顧和行動計劃
1、 回顧創新管理的關鍵內容
n 員工創新力的素質冰山模型
n 鑄就卓越創新力的關鍵要素
n 企業創新力的素質冰山模型
n 營造良好的創新氛圍總括
n 卓越創新力的精髓思想
2、 討論：培訓心得和行動計劃
n 當前存在的三大重要問題
n 需要掌握的五項價值理念
n 針對問題下一步行動計劃
3、 打造創新DNA的習慣養成過程
