人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理

一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理

1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化

l 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機及管理重點

l 企業(yè)不同階段發(fā)展的關鍵因素及關鍵任務

l 企業(yè)規(guī)范化管理的結構模型

l 企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊

1.2人力資源管理概述

l 企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題

l 人力資源管理的內(nèi)容

l 人力資源管理流程

二、工作分析

l 工作分析概述

l 工作分析的主要方法

l 職務說明書的編制

l 工作分析結果的運用

三、目標管理與績效考核

3.1目標管理

l 目標管理概述

l 目標的制定

l 目標的分解

l 目標的執(zhí)行

l 目標的考核

l 目標管理的推行

3.2績效考核

l 績效考核概述

l 績效考核的運作實施

l 績效考核結果的應用

四、崗位評估與薪酬管理

l 薪酬管理概述

l 激勵理論及管理運用

l 薪酬體系設計與崗位評估

五、招聘與選拔

l 招聘與選拔概述

l 招聘與選拔的基礎

l 招聘策略的確定

l 招聘程序

l 獲取職位候選人

l 人員選拔評價

l 員工錄用

六、 人員培訓

6.1員工培訓概述

l 培訓的目的

l 培訓的誤區(qū)

l 培訓的原則

l 培訓的種類和內(nèi)容

l 培訓的方法

l 培訓管理工作的職責層次

l 培訓組織體系建設與培訓責任劃分

6.2員工培訓的實施流程

l 需求分析

l 計劃準備

l 培訓實施

l 培訓評估

七、 海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗借鑒

l 海爾人力資源管理轉變的四個時期

l 海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念

l 海爾人力資源管理體系的基本架構