《信息化在企業(yè)管理中的重要作用》

課程大綱

課程名稱：信息化在企業(yè)管理中的重要作用

課程時間：1天

在當今的商業(yè)世界中，借助信息技術的方法和手段來支持企業(yè)的運營管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。而僅通過傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設方法已經(jīng)不能滿足領先企業(yè)的需求。怎樣利用信息技術，結合業(yè)務的應用點，深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務的問題，并提出解決方法應用在企業(yè)業(yè)務流程中，提高業(yè)務流程的效率和準確率，就成為企業(yè)決勝未來的核心和關鍵。而這，就是基于企業(yè)管理轉型升級和業(yè)務優(yōu)化的企業(yè)信息化價值所在。

培訓目標

學員可以全面了解企業(yè)信息化企業(yè)信息化規(guī)劃的全過程，系統(tǒng)地學習國際先進的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃理論和最新技術，提高對信息化的投資價值的認識；

通過業(yè)界最佳實踐案例的分享了解企業(yè)信息化規(guī)劃的方法論，參考部分典型案例，獲得具有實用價值的顧念上的啟發(fā)，客觀評價本企業(yè)或者組織目前在信息應用化方面的發(fā)展水平，思考自身企業(yè)和業(yè)界發(fā)展標桿水平之間的差距。

與具有豐富實際經(jīng)驗和理論知識的講師進行雙向交流，結合企業(yè)信息化實踐中遇到的問題進行研討，感性認知完成一個企業(yè)信息化規(guī)劃項目應該注意的關鍵點和關鍵成功要素。

學員基礎

要求學員具有以下基礎：

最好有一定的IT系統(tǒng)運維經(jīng)驗或IT項目的管理、實施經(jīng)驗，對于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進行思考。

授課方式和主要特點

定制課程知識傳遞內容 案例講解 互動討論，50%知識傳授，30%案例講解，20%互動討論；

資深企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢顧問授課、完整的企業(yè)信息化規(guī)劃知識體系；

互動式案例教學、實戰(zhàn)模擬項目運作，舉案說法，理論聯(lián)系實際；求真務實，宣教研討并重；

采取小組討論、情景模擬、疑問解答等多種互動方式，達到課程在快樂的氛圍中學到可以迅速用于實際實踐的工具、方法和理念等。

第1單元：企業(yè)成長的基因

介紹當下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念：

強調讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性；

介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)界對于數(shù)據(jù)應用水平的評價模型。

第2單元：企業(yè)信息化綜述

介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設的背景：

當今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境；

企業(yè)信息化發(fā)展水平的評價模型；

第3單元：企業(yè)信息化對管理的作用

介紹企業(yè)信息化對于落地企業(yè)管理升級和業(yè)務優(yōu)化的重要作用：

企業(yè)信息化的價值；

企業(yè)級優(yōu)化的概念和企業(yè)信息化的關系；

信息化目標價值體系；

第4單元：企業(yè)信息化建設概要簡單介紹企業(yè)信息化規(guī)劃實施方法，介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目組織、工作步驟和時間周期:

企業(yè)信息化規(guī)劃組織架構簡介；

企業(yè)信息化規(guī)劃流程簡介；

企業(yè)信息化規(guī)劃方法論簡介；

企業(yè)信息化規(guī)劃成果和用途簡介；

第5單元：企業(yè)信息化規(guī)劃業(yè)務戰(zhàn)略需求分析介紹如何進行企業(yè)戰(zhàn)略解讀和IT總體需求分析：

業(yè)務戰(zhàn)略分析；

業(yè)務模式分析；

運作模式分析；

業(yè)務對IT的支撐需求分析；

第6單元：企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段講解企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段的工作內容和成果

IT架構現(xiàn)狀分析；

IT投資現(xiàn)狀分析；

IT組織及人員狀況分析；

第7單元：企業(yè)信息化規(guī)劃藍圖介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成果概述，展現(xiàn)企業(yè)信息化整體架構藍圖的規(guī)劃成果:

應用架構藍圖組成內容介紹和規(guī)劃方法

數(shù)據(jù)架構藍圖組成內容介紹和規(guī)劃方法

技術架構藍圖組成內容介紹和規(guī)劃方法

IT治理組織藍圖

第8單元：企業(yè)信息化藍圖實施路線圖規(guī)劃介紹針對企業(yè)信息化規(guī)劃藍圖的實施路徑(Roadmap)規(guī)劃

項目劃分和定義；

項目建設目標和工作內容規(guī)劃；

企業(yè)信息化規(guī)劃投資估算方法；

企業(yè)信息化建設過程項目管理辦公室機制

第9單元：案例分析，結合某大型企業(yè)在信息化規(guī)劃方面的實際案例進行分享和探討