建立高效團隊 掌握有效激勵
一、認識團隊建設
1、 團隊建設的意義
2、 何為團隊？團隊與團伙的差異
3、 中國企業團隊治理的四個階段
4、 觀古論今-團隊的合作模式
5、 案例分享
二、 如何進行團隊建設
1、 設置團隊文化的意義與價值
2、 團隊建設的三種手段
3、 團隊建設的6個理念
4、 團隊建設的5個認知
5、 案例分析
三、如何打造高效團隊
1、 團隊成員需求認知
2、 認識團隊成員高效組合的4個方法
3、 孫子兵法的高效團隊之道
4、 透過現象看本質-成功團隊的共同特質
5、 案例分析-打造團隊有心而發的戰斗力
四、 團隊成員的高效激勵之道
1、案例分析-海底撈為什么你學不會
2、 為何要學會激勵?
3、 案例分析-你所遇到的激勵困惑
4、 為什么激勵沒有效果？
5、 激勵方式利弊分析
6、 非物質激勵的18個手段
7、 案例分析-1000元產生100000的激勵效果
五、現場咨詢
1、 企業內部存在問題現場咨詢
2、 團隊建設與激勵方式咨詢
3、 管理問題換位解答
