原上海市黃浦區(qū)國資委正處級調(diào)研員

01國有資產(chǎn)管理若干問題探討。
02經(jīng)濟(jì)形勢，國企改革，黨的建設(shè)。
03旅順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國資國企組建集團(tuán)公司的實施方案。
04集團(tuán)公司的功能、管理、運(yùn)營。
05企業(yè)財務(wù)預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算。
06關(guān)于投資管理公司的運(yùn)作。
07預(yù)算管理。
08投資與管理。
09當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢。
10國企改革和國資戰(zhàn)略性重組的趨勢。
11關(guān)于我區(qū)國有資產(chǎn)證券化的推進(jìn)和設(shè)想。
12關(guān)于企業(yè)收購、兼并與重組。
13國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組約實踐和啟示。
14國資國企改革的實踐、探索與發(fā)展。
15機(jī)遇，挑戰(zhàn)，增長點。一一南外灘地區(qū)的開發(fā)和影響
16國有資產(chǎn)證券化道路和實踐。
17上海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰(zhàn)。
18黃浦區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢。
19，企業(yè)品牌的經(jīng)營、管理和拓展。
20公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善。