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曾治理
  • 曾治理泛家居行業(yè)成長型企業(yè)年度戰(zhàn)略顧問,企業(yè)組織發(fā)展人才培養(yǎng)專業(yè)顧問
  • 擅長領域: 門店管理 經(jīng)銷商管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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如何成為銷售高手

主講老師:曾治理
發(fā)布時間:2024-07-29 18:01:13
課程領域:市場營銷 銷售技巧
課程詳情:

課程背景:

市場競爭的加劇,流量獲取的高成本和低轉化,對銷售員工的銷售專業(yè)化、流程標準化提出了更高的要求。如何迅速準確地與客戶建立起同頻共振,滿足客戶的需求,達到快速成交的目標,是業(yè)績增長最重要的抓手。

課程收獲:

本課程幫助銷售人員迅速掌握零售客戶銷售的關鍵動作,使銷售人員能迅速上手、精準掌握、快速復制,達到精準地快速成交。

課程時長:6H

第一講:銷售高手必備的心態(tài)策略(1h)

一、正確認知銷售職業(yè)

1、銷售人員的心理角色定位

2、銷售崗位的科學認知

二、樹立正確的”客戶觀“

1、”客戶“是什么

2、客戶喜歡什么樣的銷售?

3、銷售高手的”客戶觀“

4、正確看待客戶的拒絕

三、銷售高手的3、4、5、6

1、銷售高手必知的三件事

2、銷售高手必備的四種心態(tài)

3、銷售高手必須堅持的五種信念

4、業(yè)績倍增的六大原則

四、優(yōu)秀的銷售心態(tài)源于專業(yè)

1、專業(yè)的形象塑造

2、不喊口號的積極銷售

第二講、銷售高手必備的知識儲備(2h)

一、銷售高手應掌握哪些知識

1、通用知識

基本常識

專業(yè)方法技巧

2、專業(yè)知識

本公司專業(yè)知識

競爭對手的專業(yè)知識

產(chǎn)業(yè)行業(yè)知識

3、管理知識

銷售團隊管理知識

產(chǎn)品營銷推廣常識

二、SGPA---從目標到行動,做好時間管理

1、目標管理法

目標分解落地法

可量化

具體化

能完成

2、時間管理法

10分鐘法則

2分鐘法則

時間阻塞法

80/20法則

練習:銷售目標的推動落地甘特圖

三、SPIN---顧問式銷售成交法

S:背景問題

P:核心問題

I:暗示問題

N:解決問題

現(xiàn)場產(chǎn)出:主銷產(chǎn)品的介紹話術

第三講、銷售高手必備的技巧訓練(2h)

一、客戶拓展技巧

1、尋找客戶的10種方法

2、如何從競爭對手手中拉回客戶

二、陌生拜訪技巧

1、做好準備贏得先機

2、簡潔干脆的自我介紹獲得好感

3、假借詞令讓客戶不好拒絕

4、學會提問讓客戶更感興趣

三、電話營銷技巧

1、有效管理電話時間

2、電話營銷的4種大坑不要踩

3、電話營銷的細節(jié)把控

案例:電話營銷的技巧分析

四、交流溝通技巧

1、學會傾聽與贊美,是交通溝通的基礎

2、溝通應掌握的基本原則

3、溝通時對客戶語言、姿態(tài)的判斷掌握時機

4、溝通應注意的小細節(jié)

演練:如何讓對方多說話

五、價格談判技巧

1、不要掉入價格陷阱

2、如何化解價格陷阱

  1)先談價值再談價格

  2)分解價格集合賣點

  3)成本核算公開利潤

  4)幫客戶算賬、做對比分析

3、談判技巧三步成交

六、業(yè)務成交技巧

1、精準獲取客戶需求

2、有效贏得客戶信賴

3、準確判斷成交時機

4、成交時機出現(xiàn)后的”4要4不要“

5、促進成交的18種策略

第四講、銷售高手養(yǎng)成的練習(1h)

一、突破障礙的自信培養(yǎng)

1、找到自我恐懼與害怕的根源

2、3種提高自信的方法

二、刻苦突擊的口才訓練

1、收集素材擴充儲備

2、精準提煉出口有物

演練:如何1分鐘演說讓所有人記憶深刻

三、《銷售行動自我相依檢查指導表》

1、拜訪前的準備表單

2、拜訪、洽談準備表單

3、客戶追蹤、簽約跟進表單

4、銷售人員日常作業(yè)表單

5、自我總結與評價分析表單

四、訓后作業(yè)

《答客戶問》

《銷售手冊》

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課程背景:市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下,傳統(tǒng)“大廣告、大分銷”的粗放式運營面臨失效,如何“公司化、系統(tǒng)化、規(guī)范化”進行市場與門店經(jīng)營,“精細化的運營與管理”成為泛家居市場決勝的關鍵。課程收獲:本課程幫助新晉大小經(jīng)銷商掌握系統(tǒng)的市場運營策略,內外兼修的門店經(jīng)營管理辦法,快對手一步搶占市場。課程時長:12h第一課、新商運營的組織策略一、銷售團隊的組織架構設計1、組
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課程背景:市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下,瓷磚門店需要快速進化到公司化運營,以提高組織效率,進行門店的精細化運營管理,以提高門店的競爭力。課程收獲:本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)了解公司化運營的組織架構設計、薪酬績效設計、團隊培養(yǎng)等,提高門店的競爭力和管理效率。通過學習,學員能夠更好地應對市場競爭,提高門店的經(jīng)營效益。課程時長:6h第一講:不同規(guī)模經(jīng)營商的組織架構
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