4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務(wù)實基礎(chǔ)

課程大綱:

一、管理會計是水中望月嗎

1.管理會計究竟是什么“東東”？

1）國內(nèi)國外之狀況

2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊

3）原來這就叫“管理會計”

二、行業(yè)競爭分析

1.解開某汽車經(jīng)銷商集團虧損的迷局

1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果

2）虧損分析的切入點很重要

3）管理會計是以問題為導(dǎo)向的

三、4s店管理漏洞分析

1.新車庫存分析

1）為什么都喜歡用“紅線”

2）效率另有含義

3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性

4）“返利”重要，還是“止虧”重要

2.配件庫存分析

1）定個采購計劃就那么難嗎

2）倉儲管理的效益何來

3）庫存管理的效益何來

4）再造“店中店”

四、收支結(jié)構(gòu)分析

1.營運部門

1）不要被毛利率迷惑

2）邊際貢獻規(guī)劃模型

3）投資決策

4）市場分析

2.非營運部門

1）組織架構(gòu)再造

2）服務(wù)型部門的角色

3.把非運營部門變?yōu)檫\營單位

1）財務(wù)部門角色的轉(zhuǎn)變

2）客戶服務(wù)部價值取向

3）運營邊界的模糊處理

五、業(yè)績預(yù)測

1.固定費用的測算

1）至少三年以上的歷史數(shù)據(jù)

2）在簡單的加加減減中尋早端倪

2.固定收入的預(yù)計

1）平穩(wěn)不是好事

2）緊扣市場變化

3.利潤貢獻的預(yù)計

1）犧牲的那些利潤貢獻點

2）邊際貢獻的預(yù)測及應(yīng)用

4.盈虧平衡點的測算

1）盈虧平衡點的分解

2）巧用、拓展盈虧平衡點

5.付現(xiàn)盈虧平衡點的測算

6.成功的預(yù)測是集體智慧的結(jié)果