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曾憲墨
  • 曾憲墨汽車后市場咨詢培訓(xùn)專家,中級會計(jì)師
  • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴 會計(jì)準(zhǔn)則 汽車營銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營模式宣導(dǎo)及研討

主講老師:曾憲墨
發(fā)布時(shí)間:2023-08-28 11:09:44
課程領(lǐng)域:市場營銷 客戶服務(wù)
課程詳情:

課程大綱:

第一講初識稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營

工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示

1.“四大經(jīng)營之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營模式

2.阿米巴經(jīng)營在我國推行的現(xiàn)狀

3.推行阿米巴經(jīng)營模式的目的

4.哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入

5.第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營

局外人與局內(nèi)人對汽車服務(wù)的認(rèn)知

1.回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌跡

2.體會汽車服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式的變化

3.汽車服務(wù)行業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的可行性

4.第三講什么是阿米巴經(jīng)營模式

繞不開的話題,哲學(xué)

1.阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)成

2.3.如何理解經(jīng)營哲學(xué)就是經(jīng)營人心

4.如何理解復(fù)制老板式的經(jīng)營者

如何理解經(jīng)營會計(jì)把毛利變純利

5.第四講學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營答疑

1.阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

2.財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與經(jīng)營會計(jì)的對比剖析

3.老板與老板式經(jīng)營者的差異

4.導(dǎo)入者的修煉與指導(dǎo)

5.12個常見誤區(qū);推行的三大階段和十個步驟;35個推行細(xì)節(jié)

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課程大綱:一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作1.財(cái)務(wù)部組織框架1)現(xiàn)代4s店財(cái)務(wù)定位2)財(cái)務(wù)組織框架的決定作用2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2)核心崗位職責(zé)3)財(cái)務(wù)流程簡述3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單1)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2)財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1)如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2)解讀商務(wù)政策的方法2.解讀2019年商務(wù)政策三、東標(biāo)會計(jì)核算準(zhǔn)則1.會計(jì)核算統(tǒng)一的必要性1)4s店
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課程大綱:一、汽車服務(wù)市場發(fā)展趨勢與會計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析1)參訓(xùn)店初級任務(wù)數(shù)據(jù)分析2)參訓(xùn)店初級任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會計(jì)核算的痛點(diǎn)1)參訓(xùn)店會計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2)參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會計(jì)工作價(jià)值展望二、市場環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2)業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3)經(jīng)營預(yù)測為開端4)自有現(xiàn)金流的管理新思維2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對策略1)
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課程大綱:一、sa軍校1.服務(wù)顧問,重點(diǎn)是顧問,而不是服務(wù)1)“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2)選年輕的,還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2)核心崗位職責(zé)3)業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點(diǎn)1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場報(bào)道1)營造營銷現(xiàn)場2)o2o體驗(yàn)2.事故車運(yùn)營要點(diǎn)1)定損技巧2)時(shí)間就是金錢3)一個小插曲招來客戶3.社區(qū)推廣的方案確
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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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