曾水良
            • 曾水良變革管理名家,卓越團隊建設導師
            • 擅長領域: 團隊建設 人力資源 戰(zhàn)略管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:焦作市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            家族企業(yè)整合治理

            主講老師:曾水良
            發(fā)布時間:2021-08-18 13:54:27
            課程詳情:

            家族企業(yè)整合治理
            拋磚:《三國》的幾位主公(老板) 
            引言:世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞,癌細胞總有一天會發(fā)作,會導致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結構本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
                      國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識。故培訓核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與民企的問題,而求傳道、解惑及授業(yè)。
             
            一、家族企業(yè)之困
             思考:家族企業(yè)治理的十大結癥
             1.家族企業(yè)對社會貢獻
             2.短壽的中國家族企業(yè)
             3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
                  家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
                  家族企業(yè)的定義以及特色
                  家族企業(yè)發(fā)展的特點及瓶頸
                  家族企業(yè)5大優(yōu)勢
                  中國家族企業(yè)7大弊病
                  弊病導致治理存在的10大問題
            案例:漢高祖、唐太宗的思考
             
            二、家族企業(yè)轉型的意義
                  我國經(jīng)濟宏觀調控勢在必行!
                  全球性金融危機!
                  市場通漲緊縮并行, 激烈震蕩,企業(yè)經(jīng)營困難……。
                  金融危機蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機的延伸,更加嚴重影響了我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。
            家族企業(yè)面臨著30年來嚴峻的考驗,怎么辦?
                 觀點:轉型升級——國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
            觀點:企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會轉型、經(jīng)濟轉型、企業(yè)轉型
            1.21世紀的家族企業(yè)經(jīng)營與管理——職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇
                    職業(yè)化管理是必要性、必然性
                    家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
                    職業(yè)化道路家族企業(yè)的6大問題
                    職業(yè)化管理的首要問題是——去家族化
                  去家族化2方式與9方法
                  去家族化方式與方法
             
            三、厘清企業(yè)三大關系網(wǎng)
            案例:“真功夫”的反思
            1.家族企業(yè)三大“關系網(wǎng)”
            2.家族成員之間的關系
            3.家企不分的危害
            4.厘清四種特殊人物
            5.厘清多個權力中心形式
             
            四、厘清企業(yè)四大矛盾
            案例:溫州“桂新園” 的思考
            1.家族企業(yè)四大矛盾關系演變圖
             2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾
                  家族成員與非家族成員之間的矛盾
                  家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾
                  創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
            3.家族成員之間關系的梳理
            案例:“桃園義氣”的思考
            4.元老VS新生力量關系的梳理
            案例:“杯酒釋兵權”的思考
            5.家族成員VS非家族成員關系的梳理
                  處理好家族與非家族成員的關系
                  消除內(nèi)外有別的弊病
            案例:劉備集團的思考
            6.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
            案例:白帝城托孤的思考
             
            五、建立家族企業(yè)治理模式
            案例:經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
            1 、明晰產(chǎn)權并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化
            2、所有權和經(jīng)營管理權分開
            3、引入經(jīng)理人,建立科學的人力資源管理機制
            4、積極推進專業(yè)化、制度化管理
            5、企業(yè)傳承
                  交給誰?
                  交什么?權、責、利
                  如何交?
                  如何接?
            案例:富二代孫權接班的思考
            6、品牌國際化
            7 、企業(yè)公眾化、社會化
            8、建設和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化
                  ① 打造信仰文化
                  ② 建立大家文化
                  ③ 創(chuàng)造政工文化
            案例:民企老板為人與企業(yè)文化 
                  (優(yōu)秀型):老板為人跟劉備一樣
                  (良好型):老板為人跟曹操一樣
                  (中等型):老板為人跟孫權一樣
                  (次劣型):老板為人跟袁紹一樣
                  (惡劣型):老板為人跟董卓一樣
            結束語:家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,后的結果就是被淘汰出局。

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

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