曾江濤
            • 曾江濤知名實戰派企業管理專家,中國十大管理培訓師之一
            • 擅長領域: 溝通技巧 績效管理 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            人力資源經理實戰培訓

            主講老師:曾江濤
            發布時間:2021-07-21 17:18:26
            課程詳情:

            對象

            總經理、副總經理、部門經理、主管。

            目的

            此課程通過系統的設計并結合最新的實戰案例,使人力資源管理者盡快領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。

            內容

            人力資源經理實戰培訓 課程簡介 現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理,并推動著企業的高速發展。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業核心競爭力的源頭,必須掌握現代人力資源管理。此課程通過系統的設計并結合最新的實戰案例,使人力資源管理者盡快領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。 適用對象 總經理、副總經理、部門經理、主管。 課程用時 2—3天。 課程內容 導入:人力資源管理的核心 第一節 人力資源管理的基礎:工作分析與職位說明書 1. 部門職能分解與有效定編定崗 u 清晰的組織結構和部門職能描述 u 清晰的職位族劃分 u 清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號 2. 如何進行工作分析(講解與舉例) u 工作分析的目的與作用 u 工作分析的項目、工作分析的程序 u 工作分析中的基本術語、工作調查的方法 u 工作分析容易出現的問題 3. 如何建立職位說明書體系 u 職位說明書在企業管理中的作用 u 誰負責職位說明書的撰寫 u 誰負責完成、更新職位說明書 u 人力資源部與部門主管的配合 u 標準職位說明書樣本 u 標準職位說明書的結構和內容 u 編寫職位說明書的注意事項 4. “工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練 第二節 人力資源管理工作的起點: 招聘與面試 1. 招聘工作的核心精神與要點 2. 面試前的準備工作 u 如何進行有效的企業人力資源分析 u 面試的目標和、設計面試評價量表 u 如何設計公司招聘履歷表 3. 面試實戰----行為描述面試法的操作技巧 u 怎樣制作行為描述的問卷? u 怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力? u 如何觀察應聘者的性格特點及其潛能? u 面試中非語言信息的獲得與分析 u 應聘者對企業文化的融入程度 u 如何推進面試深度? u 怎樣區分“事實”和“謊言”? u STAR模型的運用 4. 情境模擬演練:面試技巧及角色扮演 5. 面試評估和錄用決策 6. 招聘中人事部門和非人事部門的關系與配合 第三節 提升員工價值的有效投資:培訓 1. 培訓的價值分析 2. 如何進行培訓需求調查及難點分析 u 培訓需求分析 u 如何有效評定培訓需求 3. 如何定出年度培訓計劃 u 年度培訓計劃書結構 u 撰寫年度培訓計劃書技巧 u 年度培訓經費預算 4. 如何有效執行培訓計劃 u 培訓計劃的有效推廣 u 做好培訓管理工作 u 培訓前準備的檢核 u 培訓中及課后工作檢核 u 如何有效尋找和利用培訓資源 u 如何從專業角度選聘講師 5. 如何進行培訓績效評估 u 反應評估 u 學習評估 u 行為評估 u 成果評估 u 投資回報率評估 第四節 人力資源管理的要點:考核與薪酬管理 1. 何謂企業薪酬戰略 2. 薪酬和考核的關系 u 薪酬為考核服務?考核可不可以不與薪酬掛鉤? u 考核是為了薪酬發放的公平性? u 為什么要考核?沒有考核的薪酬怎么發? 3. 各種常用考核方法的對比 4. KPI考核的流程(七大步驟) 5. 企業如何導入KPI考核 6. 薪酬就是工資嗎? 7. 薪酬調查的方法 8. 工資與長期激勵 9. 制作薪點表 u 等級確定 u 等級差距 u 最低與最高 10. 考核與薪酬的結合 u 工資與獎金 u 哪些人晉升?哪些人調崗?哪些人培訓? 11. 薪酬預算 u 年度薪酬計劃的內容 u 沒有公司計劃參照怎么辦?上司不批怎么辦? 第五節 留住和淘汰員工 1. 什么樣的員工應盡量留住,什么樣的員工應該淘汰 2. 如何留住有價值的員工 3. 員工紀律處理 u 紀律處理的原則:不是懲罰,而是為了改進 u 紀律處理的要點 u 案例分析 4. 淘汰員工的要點 u 證據正確,立場堅定,態度和緩 u 離職面談: 準備充分,合理解釋,提出忠告,良好祝愿 u 案例分析 (注:可根據企業要求進行設計課程)


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