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數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家

香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司 CEO 特別助理兼 COO

18 年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15 年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，  Office 內(nèi)訓(xùn)師 長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐

工作背景

1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，  港資，民營(yíng)等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模 涵蓋幾十億到百億千億不等。

2. 曾任英國(guó)聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛(ài)生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人， 后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬 上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，推動(dòng)銷售，供應(yīng)鏈， 財(cái)務(wù)， 人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新， 商業(yè)模式創(chuàng)新， 系統(tǒng)切換上線等。

3. 操盤(pán)過(guò)集團(tuán)并購(gòu)， 業(yè)務(wù)整合，工廠收購(gòu)，年度銷售大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。

4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，  精通商業(yè)智能  BI ，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：

操盤(pán)已上市企業(yè)的三大BU中國(guó)業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；

操盤(pán)百億企業(yè)的年度銷售大會(huì)；

集團(tuán)收購(gòu)工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購(gòu)臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；

數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：

為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；推動(dòng)和zhu導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線運(yùn)行；

咨詢經(jīng)驗(yàn)：

服務(wù)過(guò)國(guó)企，外企，制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn)；

內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)， 培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理， 數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等， 通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

授課風(fēng)格

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程；

實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升xue員工作效率；

啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，  舉一反三；

幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，  活躍課堂氛圍；

能耐心解答學(xué)員問(wèn)題，  幫助學(xué)員解決工作中的困惑。

主講課程

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》(2 天)

二、 財(cái)務(wù)數(shù)字化：

《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》(2 天)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)bi備分析能力》

三、   數(shù)據(jù)通用類：

高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過(guò)程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》(2 天)

進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，  Excel 高ji應(yīng)用》(2 天)

進(jìn)階課：《2 天學(xué)會(huì) Excel 儀表盤(pán)(Dashboard)制作》(2 天)

進(jìn)階課：《職場(chǎng)通用能力：  職場(chǎng)高杠桿法, “10 個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》(1天)

高階課：《高xiao透析數(shù)據(jù)，  打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報(bào)告》

高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用》

高階課：《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》

高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》

高階課：《如何運(yùn)用數(shù)據(jù)能力在跨部門(mén)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)共贏》

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：

《通過(guò)建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)an全庫(kù)存及有效管控》(2 天)

《運(yùn)用 Excel 實(shí)現(xiàn)“一盤(pán)貨”》

《運(yùn)用 Excel 實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》

六、人力資源數(shù)字化：

《后疫情時(shí)代，  人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》(2 天)

七：營(yíng)銷數(shù)字化：

《市場(chǎng)調(diào)研與精zhun決策》(2 天)

《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》(2 天)

《營(yíng)銷數(shù)字化之管理駕駛艙》(2 天)

《渠道策略及區(qū)域市場(chǎng)管理》  (2 天)

《經(jīng)銷商管理及銷售運(yùn)營(yíng)提升》(2 天)

《客戶深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》(2 天)

《卓yue營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)錘煉與打造》(2 天)

《營(yíng)銷制度流程體系建設(shè)》(2 天)