對象
集團人力資源總監
目的
本課程是專為集團企業人力資源總監設計的戰略類管理課程，通過本課程的學習，學員將基本了解民營企業集團組織發展的漸進過程、戰略性思維在組織變革
內容
【課程大綱】 第一部分 戰略性組織在民營企業的發展 □ 企業家愿景與組織使命的博弈 □ 戰略定位與組織架構的設計 □ 老板文化與責權體系的構建 □ 共識價值觀與組織效能的提升 □ 老板思維與學習型組織的建立 第二部分 領導、領導者與領導行為 □ 領導的本質與特征 □ 領導者的影響策略 □ 領導行為、態度與風格 □ 領導倫理與社會責任 第三部分 權力、政治與領導力 □ 權力的來源與類型 □ 權力基礎、轉換型和交易型領導方式 □ 成為授權型領導的技巧 □ 有利于組織政治的因素 □ 政治技巧與策略 第四部分 團隊開發與溝通技能 □ 團隊領導與單獨領導 □ 群體工作和團隊合作的優勢與不足 □ 領導者在基于團隊的組織中的角色 □ 促進團隊合作的領導者行為 □ 鼓舞性、有效性和支持性的溝通 □ 克服跨文化的溝通障礙 第五部分 戰略領導與知識管理 □ 戰略領導的本質 □ SWOT模型分析 □ 領導者闡述的企業戰略案例 □ 知識管理和學習型組織 第六部分 領導的國際化與文化多樣性問題 □ 多元化管理的優勢 □ 影響實踐中的領導力的文化因素 □ 對文化的敏感性及全球領導力 □ 實現文化多元化的領導創新 第七部分 領導力的發展 □ 個體領導者的發展 □ 不同情境下的領導者發展 □ 創造力、創新與領導力 □ 領導力發展
