俞勤
            • 俞勤中國注冊會計師,高級審計師
            • 擅長領域: 會計準則 風險與內(nèi)控系列 資本運作 財務戰(zhàn)略
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
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            《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引和評價指引》課程大綱

            主講老師:俞勤
            發(fā)布時間:2021-06-25 09:32:44
            課程詳情:

            前言
               1. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架
               2. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容
               正文
              (一)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》
              第1號—第5號:內(nèi)部環(huán)境類指引
              第6號—第14號:控制活動類指引
              第15號—第18號:控制手段類指引
              1.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號—組織架構(gòu) 
              案例一、美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖
              2.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略
              案例二、英特爾公司使命的改變
              3.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號—人力資源
              4.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號—社會責任
              案例三、西安飛機國際航空制造股份有限公司2009年度社會責任報告
              5.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號—企業(yè)文化
              案例四、法國興業(yè)銀行錯誤的企業(yè)文化
              6.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號—資金活動
              籌資與投資業(yè)務內(nèi)部控制目標;
              籌資與投資業(yè)務常見的內(nèi)部控制缺陷;
              籌資與投資業(yè)務基本流程和關鍵風險點。
              貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制目標和常見的內(nèi)部控制缺陷。
              案例五、完達山股份有限公司籌資內(nèi)部控制制度
              案例六、神東煤礦營運資金內(nèi)部控制
              案例七、中國華源集團的信用危機
              釋例1:貨幣資金支出業(yè)務控制流程。
              釋例2:籌資與投資業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程。
              7.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號—采購業(yè)務
              采購與付款業(yè)務內(nèi)部控制目標;
              采購與付款業(yè)務常見的內(nèi)部控制缺。
              案例八、山東萊州礦業(yè)公司比價采購和招標采購
              釋例3:采購與付款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程。
              釋例4:供應商評審內(nèi)部控制流程。
              8.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號—資產(chǎn)管理
              固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制目標;
              固定資產(chǎn)管理常見的內(nèi)部控制缺陷。
              案例九、亞星集團公司存貨內(nèi)部控制缺陷
              案例十、上海大眾固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
              案例十一、世通餐飲設備有限公司無形資產(chǎn)管理
              釋例5:生產(chǎn)與存貨業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程。
              釋例6:固定資產(chǎn)業(yè)務內(nèi)部控制流程。
              9.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號—銷售業(yè)務
              銷售與收款業(yè)務內(nèi)部控制目標;
              銷售與收款業(yè)務常見的內(nèi)部控制缺陷;
              銷售與收款業(yè)務基本流程。
              案例十二、上海寶鋼銷售與收款業(yè)務的內(nèi)部控制
              釋例7:銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制流程。
              釋例8:客戶訂單審核內(nèi)部控制流程。
              釋例9:賒銷業(yè)務內(nèi)部控制流程。
              釋例10:賒銷業(yè)務控制措施和管理制度流程。
              10.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第10號—研究與開發(fā)
              案例十三、QD軟件公司的研發(fā)風險管理與控制
              11.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號—工程項目
              工程項目內(nèi)部控制目標;
              工程項目常見的內(nèi)部控制缺陷。
              釋例11:工程項目風險內(nèi)部控制流程。
              釋例12:工程項目決策內(nèi)部控制流程。
              12.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第12號—擔保業(yè)務
              案例十四、武漢中山集團貸款擔保呆滯案
              13.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第13號—業(yè)務外包
              案例十五、同仁堂物流外包業(yè)務實施策略 
              14.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號—財務報告
              案例十六、企業(yè)財務報告內(nèi)部控制缺陷
              案例十七、企業(yè)財務報告分析案例
              15.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號—全面預算
              案例十八、DGE股份有限公司全面預算管理制度 
              案例十九、山東航空集團實施全面預算管理系統(tǒng)
              案例二十、管理類費用預算的編制
              釋例13:信達公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算。 
              16.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號—合同管理
              案例二十一、DGE股份有限公司合同管理制度
              17.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號—內(nèi)部信息傳遞 
              案例二十二、華普超市內(nèi)部信息傳遞
              18.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第18號—信息系統(tǒng)
             (1)業(yè)務流程圖 :

            (2)管理活動示意圖;

            (3)信息系統(tǒng)和信息處理流程 

              案例二十三、大連萬達集團信息體統(tǒng)建設


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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