基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建

課程目標(biāo)

未來企業(yè)的競爭核心是企業(yè)人才的競爭。如何選人，育人，用人，留人是人力資源管理最為重要的課題。本課程旨在為人力資源管理專業(yè)人士提供掌握國際化，系統(tǒng)全面的人力資源知識體系，提升實際工作和專業(yè)能力的良機(jī)；幫助企業(yè)中高層HR經(jīng)理人站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，滲透人力資源管理的精髓，介紹當(dāng)代最新的人力資源技術(shù)、工具和方法，使其在實際操作中能夠運籌帷幄，游刃有余。

課程大綱

一、人力資源管理概述
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
完整的人力資源管理機(jī)制系統(tǒng)分析
現(xiàn)代人力資源管理新趨勢

二、勝任素質(zhì)模型—現(xiàn)代人力資源管理的基石
勝任素質(zhì)的基本概念
企業(yè)如何建構(gòu)核心崗位的勝任素質(zhì)模型
案例：某企業(yè)的人力資源管理者的勝任素質(zhì)模型
勝任素質(zhì)模型在人力資源流程中的應(yīng)用
問題討論：勝任素質(zhì)模型對選育用留的影響

三、企業(yè)選人之道——-人力資源招聘選拔系統(tǒng)
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗：勝任素質(zhì)模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試的各種技術(shù)和方法

四、企業(yè)育人之道----成功構(gòu)建培訓(xùn)管理體系
如何確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)需求分析
選擇佳的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果
案例：勝任素質(zhì)模型和培訓(xùn)需求調(diào)查
E時代的企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的新動態(tài)

五、企業(yè)用人之道 ---- 薪酬設(shè)計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇 
全面薪酬福利管理 
薪酬設(shè)計中的技術(shù)問題 
薪酬體系的結(jié)構(gòu)和評估

六、企業(yè)留人之道---基于勝任素質(zhì)模型的績效管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理
勝任素質(zhì)模型的績效管理體系
案例：運用平衡計分法設(shè)置組織績效目標(biāo)
從部門及崗位職責(zé)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效管理實施過程中的輔導(dǎo)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例研討：績效管理過程中常見的問題

七、企業(yè)留人之道----職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃的環(huán)節(jié)
實戰(zhàn)練習(xí)：了解你的職業(yè)定位
職業(yè)生涯開發(fā)與管理
組織的職業(yè)生涯管理
案例討論：我的職業(yè)規(guī)劃（心理測評工具應(yīng)用）