苑海彤
【課程目標】
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的業(yè)務流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
【課程收益】
大數據人工智能時代下的財務如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值
學會跳出完全財務思維站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經營狀況
學會跳出單純的財務藩籬站在業(yè)務角度思考問題
財務人員學會將財務數據信息轉化成商業(yè)決策信息
為管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策提供有力數據支持
財務人員學會有效跨部門高效溝通
【課程方式】
講師講授 企業(yè)實際案例分析 學員練習 建設性點評=成果轉化
【課程大綱】
第一部分：當代財務職能的轉變
現代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終
財務人員面臨的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
就發(fā)生在眼前的變化？財務轉型的模式-轉型之路
財務人的思考-【哈佛大學經典案例研討】財務轉型的方向
第二部分：財務要成為真正的業(yè)務合作伙伴
財務轉型始于共享服務-財務共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統集成-自動化程度全面提高/流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際最先進的運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業(yè)務財務職責分工
下屬公司業(yè)務財務部門的職能定位
第三部分： 財務如何支持業(yè)務發(fā)展-為企業(yè)的價值護航
財務如何成為企業(yè)價值的護航者
有價值財務分析及財務效率分析【案例分析 工具】企業(yè)財務分析模型
深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能
管理會計指引-財務人的重要價值體現-業(yè)績評價系統
中國移動歷史回顧-業(yè)績分析
業(yè)財融合落地之道【工具】
經營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
經營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析
邊際分析下的營銷學結論
分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分：全面預算管控與經營分析
全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的最佳實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
預算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國移動是如何做的？-預算目標是企業(yè)資源分配的主要依據
全面預算管理體系的框架全景圖
全面預算/滾動預算-中國移動應用趨勢法與零基預算
全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型
關于預算的業(yè)界最佳實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
管理從報價開始！
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統型營銷模式
營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
營銷環(huán)節(jié)的效率分析
業(yè)財融合路線圖/實際案例
成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
管理會計的轉型應該從強調數字分析轉化成更加注重執(zhí)行分析
500強企業(yè)的預算和績效考核體系分享
第五部分：財務部門的跨部門協作與溝通
溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術-如何有效傾聽
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
與不同行為風格的人的溝通技巧
財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何與業(yè)務部門溝通更有效
全課程總結及我的行動計劃
接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
調整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
最終實現從認知提升到實踐技能的提升
