銀行行長的業(yè)績倍增六步法

【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 

 第一講：員工營銷五大驅(qū)動力

案例：沒有積極性的員工如同行尸走肉

一、員工營銷的五大內(nèi)驅(qū)力

1. 壓力

2. 利益

3. 榮譽

4. 成長

5. 三觀

二、員工營銷內(nèi)驅(qū)力的三大土壤

1. 制度

2. 文化

3. 夢想

第二講：網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)力提升三大階梯

1. 行政權(quán)力

2. 專業(yè)能力

3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力

第三講：網(wǎng)點業(yè)績倍增六步管理法

一、訂目標(biāo)

1. 目標(biāo)管理SMART法則

分析：某銀行網(wǎng)點季度任務(wù)分解表

2. 目標(biāo)管理六大要素

3. 營銷任務(wù)的積分管理

4. KPI與KTI的運用

二、設(shè)獎懲

案例：沒有錢如何激勵

1. 非物質(zhì)激勵的七大重點

三、教方法

1. 網(wǎng)點培訓(xùn)的三種方式

2. 員工培訓(xùn)四大步驟

3. 員工任用的四個維度

4. 情景演練評價表的運用

四、給資源

1. 給資源的三個條件

2. 給資源的三個技巧

五、勤過問

1. 三代替法則

2. 績效輔導(dǎo)漢堡包法則

六、必兌現(xiàn)

1. 員工表彰的三種態(tài)度

2. 員工表彰的三大要素