《姚氏卓越企業(yè)管理5原則和8工具》

對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子

目的

幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，大幅提高效率和效益

內(nèi)容

企業(yè)不在于大小，都可以成為一流企業(yè)。中國(guó)企業(yè)如何成為世界一流企業(yè)？如何長(zhǎng)治久安，可持續(xù)發(fā)展？姚葵醴2019最新企業(yè)咨詢總結(jié)，簡(jiǎn)稱“姚氏卓越經(jīng)營(yíng)理念體系”，具體稱為《姚氏卓越企業(yè)管理5原則和8工具》。

必須遵行的5項(xiàng)原則：

一、客戶需求引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。企業(yè)的一切行為圍繞著客戶的需求而進(jìn)行，包括針對(duì)客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格策略、品牌宣傳、銷售渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、全程服務(wù)；

二、持續(xù)改善，全面改善，不留死角的改善，是全員正常的工作方式。全員改善帶來(lái)的收入，也就是合理化提案帶來(lái)的收入，是員工正常收入的一部分；

三、永遠(yuǎn)追求更好的整體質(zhì)量、更快的客戶響應(yīng)和精準(zhǔn)交付、更低的綜合成本，以及不斷通過(guò)推出新品和新服務(wù)來(lái)創(chuàng)造客戶的新需求。

四、股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子、員工，三者是一家人，共存共富，其中，企業(yè)全員共同為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展而全力拼搏。

五、嚴(yán)格按照“安全，質(zhì)量，效率，成本”八字方針，實(shí)施所有崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理。

必須運(yùn)用的8個(gè)工具：

工具1：每周一次固定時(shí)間的執(zhí)委會(huì)會(huì)議，信息共享、集體決策、分工協(xié)作。

工具2：每天全員各部門晨會(huì)，在晨會(huì)上念誦企業(yè)文化及開展1分鐘培訓(xùn)。

工具3：當(dāng)天及時(shí)響應(yīng)問(wèn)題，而召集部門內(nèi)或跨部門的臨時(shí)碰頭會(huì)，當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題。

工具4：所有需要書面報(bào)告的事項(xiàng)，都有標(biāo)準(zhǔn)的表單，并且按照表單即時(shí)填寫。

工具5：每周至少一次的各部門集體固定學(xué)習(xí)時(shí)間，開辦公司內(nèi)部企業(yè)大學(xué)。

工具6：堅(jiān)持大張旗鼓地開展一線員工合理化提案，每周審核采納及表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

工具7：本企業(yè)與外部合作單位或個(gè)人的長(zhǎng)期誠(chéng)信伙伴關(guān)系，雙方承諾持續(xù)改善商品和服務(wù)。

工具8: 每周針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)、創(chuàng)意、決策、限期達(dá)成計(jì)劃而舉行專題會(huì)議。