品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

備注:
學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2003以上版本。
案例式教學(xué)，小班授課。同步操作，限招35人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：
針對微利時代和網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗，以及在品牌運營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出實用的解決方案。

課程收益：
 ◇ 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。
 ◇ 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
 ◇ 運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱
模塊一、前言
 ◇ 微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
 ◇ 紅海中的藍海：資源整合
 ◇ 產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
 ◇ 各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
 ◇ 品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
 ◇ 企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
 ◇ 企業(yè)運營報表體系進化表
 ◇ 品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
 ◇ 品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
 ◇ 案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析

模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
 ◇ 品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
 ◇ 多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
 ◇ 實用的運籌工具確保底線
 ◇ 新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
 ◇ 案例：品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
 ◇ 客戶與產(chǎn)品價值分析
 ◇ 不要讓營銷人員做無用報表
 ◇ 如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
 ◇ 高效的促銷管理流程制定與促銷評估
 ◇ 洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
 ◇ 案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用

模塊五、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)運營計劃
 ◇ 讓目標成為員工的自我承諾
 ◇ 讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性
 ◇ 防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
 ◇ 讓下游盯住上游，成為一條船上的人
 ◇ 案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營目標的控制
 ◇ 資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式
 ◇ 產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
 ◇ 簡易信息化實施攻略
 ◇ 建立實時報表系統(tǒng)的手段
 ◇ 建立拉動式報表系統(tǒng)
 ◇ 案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡