(2016年度大數據之HR篇)
楊云老師（大嘴猴集團董事長，正和島高級副總裁、7家上市公司董事、曾任均瑤集團DGM、多美滋奶粉亞太區HRD）分享最實用的分析思路和模板。將從不同部門的視野來看待HR的大數據，并幫助HR專業人士用工具及方法來提煉數據并為自己所用，和其他部門溝通，分析預測和規劃。(楊老師2015被評為最受HR歡迎的講師)
請學員自帶筆記本電腦來會場，現場老師會把幾十年資深經驗總結的分析模型進行操作演示，并U盤拷給您，聽完培訓回去立即就能應用到自身工作中80%的HR統計報表都是在告訴別人發生了什么？（做的報表大部分都沒有人看）為什么會發生？ 還會發生什么？ 我們該怎么辦？將來該怎么辦？老師會通過系統的HR數據分析方法來教會你一種分析思路。
如何通過HR分析的數據來影響公司的戰略，從老板的角度去思考問題。
如何用數據分析來匯報HR2015一年來的工作成果。
如何通過數據對HR部門做未來的預測和規劃。
如何通過收集的相關業務數據，站在HR角度去評價業務的好壞，評價業務增長的情況。
如何通過數據去配合公司的發展戰略，制定相應的HR戰略。
課程背景
Background
（1）作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發愁？
（2）作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候，只能自嘆不如？
（3)發生了什么？多少？頻率？何處？問題究竟在哪里？需要采取什么行動？為什么會發生？ 如果這個趨勢繼續發展會怎樣？將來會發生什么？ 最好發生什么？
（4）正在為找到人才決策的科學依據而冥思苦想？
（5）盡管HR實現了E化，卻發現HRIS系統無法有效利用，各個模塊的HR仍舊“各自為政”，自己仍舊無法有效的利用數據進行科學的決策？
（6）面對收集到的大堆數據，不知道從何處入手，不知道該怎么分析和利用這些數據？
（7）期望自己成為企業的戰略合作伙伴，卻發現無論自己如何努力，總是感覺欠點火候？
（8）想做一個企業的Business Partner？跟更高層老板交流時，必須用數據說話！哪怕HR判斷力再準，沒有數據支撐，不懂數據分析，也永遠只能是二流HR??！
（9）跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現出來你要表達的意思？
（10）離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數據說話才能以理服人？
（11）業務部門和HR部門是否發生過沖突？究其原因出在哪里？
（12）怎樣保證人員規劃的合理性，尤其是管理、技術人員、生產人員？
（13）你如何判斷業務人員的風格、類型，以便于業務部門經理參考？
（14）如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調整薪資預算；在每年薪資調整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調整？
（15）如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰略時，對人力規劃需求分析的方法？
（16）高管是銷售業務出身，他們沒有耐心看詳細的數據（除銷售數據），利用經驗判斷，直奔結果，HR的一些數據沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
（17）企業內部薪資結構及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務密集型企業，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
（18）在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數、受訓課程各部門費用、地點等等
（19）如何運用好市場薪酬勞動力價格數據，企業中的勞動力價格與市場中同行業水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪沒有依據）。HR部門應該怎么辦？
（20）定員定編：對于老企業來講，原已有部門定員編制，但對于現有業務已不適應，HR部門應該怎么辦？總經理室該如何授權？
（21）多維度人力成本如何計算？多維度人力投資回報率如何看？離職成本如何計算？
（22）如何掌握一門數據語言，一切用數據說話，真正成為Business Partner
（23）洞悉公司各類數據背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質上解決公司的問題。
（24）快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,
（25）方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析；
（26）建立動態的薪酬調整方案，并找到可選范圍。
（27）通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
（28）通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
（29）知道管理人員和業務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。
（30）知道關鍵業務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配。
（31）通過最優方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果.
….涉及HR工作的方方面面…
講師做過亞太區HRD，之后做了GM，可謂既懂HR的專業，又懂公司整體運營，相信這次培訓一定能給您帶來巨大幫助！
適用于所有模塊HR
讓您掌握一門數據語言，一切用數據說話，真正成為Business Partner
幫助您洞悉公司各類數據背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質上解決公司的問題。
快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,
方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析；
建立動態的薪酬調整方案，并找到可選范圍。
通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
知道管理人員和業務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。
知道關鍵業務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配。
通過最優方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果.
內容提綱
Course Outline
第一部分：
HR數據分析在人力資源結構分析上的應用
公司員工結構多緯度分析
離職員工分析和職業周期預測
在職員工結構三維圖形展示
第二部分：
HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
快速描述薪資結構的方法
年度薪資預算方案模型制定
工資表制作（自動計算稅金和社保）
自動排班安排方案模型
第三部分：
HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用
員工任職能力匹配分析
績效驅動因素動態模型建立
績效分布矩陣圖
第四部分：
HR數據分析在業務人員管理上的應用
業務人員績效跟蹤的三個分析步驟
銷售人員行為分析與績效建模
采購人員行為分析與績效建模
業績、獎金與人員匹配模型
第五部分：
學會用數據分析和EXCEL提高工作效率和質量，學會做精美展示
難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
友好界面表格的制作及保護
數據的有效整理（分列、常用函數的）
數據透視表在海量數據分析中的應用
圖形展示和在線分析的應用
預測與規劃工具的使用
