全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級訓(xùn)練 ——打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)目標：

1、掌握全面領(lǐng)導(dǎo)力概念，明確全面領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，掌握自主晉級方法；

2、掌握領(lǐng)導(dǎo)過程控制技巧，能夠精準控制領(lǐng)導(dǎo)過程；

3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者九大必備素質(zhì)及其修煉方法，提升領(lǐng)導(dǎo)潛能；

4、掌握八維領(lǐng)導(dǎo)力的不同境界及策略，提升境界和能力；

5、掌握領(lǐng)導(dǎo)情商核心原則，能有效處理十大關(guān)系；

6、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司。

課程特色：

1、結(jié)果導(dǎo)向，以領(lǐng)導(dǎo)力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手

2、系統(tǒng)全面，從過程、情商、智商構(gòu)建出全面領(lǐng)導(dǎo)力框架與系統(tǒng)的分級能力

3、簡單好用，問題本源化、方法系統(tǒng)化、成長路徑化、修煉工具化

4、自主晉級，一整套領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級解決方案，我的晉級我做主

5、豐富體驗，測評、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)收益：

1、學(xué)員快速把握領(lǐng)導(dǎo)力核心精髓，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)境界，能審時度勢、高效決策，在帶領(lǐng)團隊集中資源創(chuàng)造最大價值過程中，有效提升團隊競爭力

2、現(xiàn)場輔助對標挖潛方案，助推企業(yè)績效和競爭力大幅提升

3、人手一冊全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊，助學(xué)員自主測評、自主學(xué)習(xí)、自主晉級

4、可移植的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案，大幅降低開發(fā)成本，提高開發(fā)成效

培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)及儲備人才

培訓(xùn)時間：2-3天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲 視頻 測評 演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、全面領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、從領(lǐng)導(dǎo)過程看領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導(dǎo)力

5、領(lǐng)導(dǎo)力境界

6、全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級攻略

6.1各級領(lǐng)導(dǎo)特征

6.2各級晉級障礙

6.3領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖

6.4領(lǐng)導(dǎo)力晉級任務(wù)包

6.5領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級包

二、精控領(lǐng)導(dǎo)過程

1、如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

3、如何有效影響員工

4、如何有效掌控事件

三、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修煉

1、素質(zhì)就是品質(zhì)

2、核心素質(zhì)解析

2.1核心素質(zhì)：信任

2.2基礎(chǔ)素質(zhì)

2.2.1誠信

2.2.2公平

2.2.3自律

2.2.4前瞻

2.3專業(yè)素質(zhì)

2.3.1客戶導(dǎo)向

2.3.2效果至上

2.3.3協(xié)同致勝

2.3.4追求卓越

3、如何打造專業(yè)素質(zhì)

四、領(lǐng)導(dǎo)能力修煉

1、人員管理

2、運營（事）管理

3、資源管理

4、機制管理

5、決策管理

6、執(zhí)行管理

7、績效管理

8、自我發(fā)展

五、領(lǐng)導(dǎo)情商修煉

1、情商的四個情緒與五種能力

2、以德為基：領(lǐng)導(dǎo)必備品德

3、以術(shù)為用：360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力

4、360⁰企業(yè)關(guān)系管理

4.1關(guān)系管理核心原則

4.2客戶管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、360⁰社會關(guān)系管理

5.1領(lǐng)導(dǎo)自己

5.2領(lǐng)導(dǎo)家人

5.3影響社區(qū)

5.4影響世界

2  案例研討