高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)

1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)

u 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

u 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

u 四大經(jīng)濟(jì)活動

4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

u 從環(huán)境到戰(zhàn)略

u 從戰(zhàn)略到經(jīng)營

u 從經(jīng)營到管理

u 從管理到財(cái)務(wù)

5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題

u 信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)

u 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)

u 利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)

u 風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)

6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

u 核算型財(cái)務(wù)

u 管理型財(cái)務(wù)

u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營

1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀

2. 會計(jì)六要素與會計(jì)恒等式

3. 會計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營過程

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成

5. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

6. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

7. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

8. 三大表的邏輯關(guān)系和管理理解

u 為資產(chǎn)而融資

u 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入

u 用收入創(chuàng)造利潤

u 用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金

9. 如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

u 如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞

u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

u 財(cái)務(wù)綜合分析

u 表外財(cái)務(wù)分析

案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

u 企業(yè)融資的基本途徑

u 如何進(jìn)行融資組合

3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

u 投資的戰(zhàn)略思維

u 投資的財(cái)務(wù)思維

u 做好項(xiàng)目投資的全過程管理

u 資本運(yùn)作的基本思維

4. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u 如何提高存貨周轉(zhuǎn)

u 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

u 如何提高資金使用效率

5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析

四、價(jià)值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤空間

1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維

2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造

3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造

4. 企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理

5. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理

u 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)

u 從年度目標(biāo)到計(jì)劃

u 從計(jì)劃到預(yù)算

u 從預(yù)算到績效

u 從績效到薪酬

6. **全面成本管理降本增效

u 大成本的三大視角和十組特性

u 全面成本控制的八大方法論

u 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

案例比較分析

7. 企業(yè)如何組織成本控制活動

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段

3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)

u 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

u 資金的控制

u 財(cái)務(wù)信息的控制

u 財(cái)務(wù)制度控制

u 預(yù)算控制

u 審計(jì)控制

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

u 內(nèi)部控制框架

u 八種內(nèi)控方法

u 主要管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)

u 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點(diǎn)

5. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

u 主要稅收籌劃方法

6. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制