徐驥
            • 徐驥研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師,研發項目經理、產品線總監、運營總監
            • 擅長領域: 非人力資源管理 平衡計分卡 研發團隊管理 從技術走向管理 研發創新管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            《產品平臺與CBB技術管理》

            主講老師:徐驥
            發布時間:2021-06-25 11:27:50
            課程詳情:

            《產品平臺與CBB技術管理》

            課程時長:2天(每天6.5小時)

            課程對象

            公司技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、預研/技術研發等部門;CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等

            課程目的

            大大縮短研發周期,降低研發成本,提高新產品質量,并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術,就可以形成差異化的競爭優勢,使企業獲得領先地位。

            培訓對象:企業高層、研發管理者

            培訓方式:講授、案例研討、練習

            培訓特點:

            深厚的管理學與心理學功底,實戰的前沿的管理經驗,精辟而犀利的語言,豐富多樣的互動方式,精彩的案例分析與演練,深入而針對性的點評與輔導,后續學習社區指導

             

            課程大綱

            1. 產品平臺和技術管理概述

            1.1、導入問題

            1.2、產品平臺概述

            1.3、共用構建模塊(CBB)

            1.4、產品平臺和CBB的重要意義

            1.5、技術管理概述

            1.6、集成產品開發簡介

             

            2. 產品平臺戰略和規劃

            2.1、產品平臺規劃流程 (本節含3組演練)

            演練:選取一個熟悉的產品系列,討論制定產品系列差異分析表。

            演練:在上次演練基礎上,制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表

            演練:在上次演練基礎上,選取一個產品平臺,制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表

            2.2、產品平臺發展戰略

            2.3、產品平臺組合戰略

            2.4、產品平臺績效與生命周期

             

            3. 組件設計和組件管理

            3.1、組件的系統設計方法

            3.2、總體設計及CBB提取過程 (本節含1組演練)

            演練:從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上,進行總體設計,完成制定產品平臺模塊分析表、CBB接口及協議分析表。

            3.3、公共組件CBB管理

            3.3.1、公共組件管理組織

            3.3.2、組件的開發和推廣

            3.3.3、組件和產品開發流程的關系

            3.4、在原有產品基礎上優化組件的案例

             

            4. 技術戰略和技術規劃

            4.1、技術和企業的關系以及對企業運營的影響

            4.2、企業技術戰略

            4.3、技術路線圖概念

            4.4、技術規劃流程(本節含2組演練)

            演練:選取一種熟悉的產品,制定其市場產品分析表,以及粗略的市場和產品路線。

            演練:采用“市場產品分析表”演練中的產品,制定其產品技術分析表及技術路線圖。

             

            5. 技術開發管理

            5.1、技術開發的幾種類型

            技術調研/技術開發/組件開發/產品、平臺預研

            5.2、技術開發流程

            5.3、技術開發中需要關注的幾個問題

            對實際工作的促進作用/技術的推廣/產品切換/專利申請/專利技術產業化

            5.3、技術項目評審

            5.4、技術項目度量

             

            6. 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員績效管理

            6.1、大型企業技術管理組織架構

            6.1.1、研發資源部門的相關職責

            6.1.2、產品線管理部門的相關職責

            6.2、中小型企業技術管理組織架構

            6.3、預研部職責

            6.4、技術相關橫向團隊

            6.5、技術人員的績效管理模式

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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