房地產(chǎn)多項目矩陣制模式運作邏輯

課程大綱

【課程背景】

矩陣制管理模式下，其優(yōu)勢：1、便于合理分配組織的資源；2、使得組織更能夠靈活應(yīng)對外界的變化；3、可以很好的培養(yǎng)團隊。其劣勢：1、員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能會使得管理真空化；2、極容易導(dǎo)致總部職能條線和項目條線的扯皮、推諉，進(jìn)而影響公司的運營效率。

房地產(chǎn)矩陣制運作的核心邏輯是什么？標(biāo)桿房企矩陣制模式有哪些經(jīng)驗值得借鑒？如何結(jié)合自身企業(yè)的問題去有效改善？

本次課程，將結(jié)合 15 年專業(yè)歷練，600 客戶見證、1000 服務(wù)案例，為矩陣制管理模式下的房企提供針對性的案例分享及建議，為房企理清管控模式、提升運營效率給出切實可行的實操建議。

【課程亮點】

1、標(biāo)桿解讀：萬科、龍湖、華潤、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀房企項目管理模式**實踐解讀；

2、系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述房企矩陣制管理的核心邏輯與操作手法；

3、量體裁衣：針對矩陣制管理模式下的房企提供針對性的案例分享及建議；

4、價值導(dǎo)向：基于價值導(dǎo)向的原則重點關(guān)注**項目管理模式理清達(dá)到效率、效益與風(fēng)險的平衡。

【培訓(xùn)方式】

課堂講授、案例分析、互動答疑、成果輸出四、課程對象：高管、職能總、項目總及核心骨干

【培訓(xùn)課時】6 小時（1 天）

【課程大綱】

一、矩陣制模式下的常見問題

1、為何項目總總是說“責(zé)權(quán)不對等”而職能卻在呼喚“請尊重專業(yè)”？

2、我該向誰匯報？

3、項目進(jìn)展不力該向誰問責(zé)？

二、多項目組織管控模式案例研究

1、三種基本的多項目管理模式：職能制模式、矩陣制、項目公司

2、三種模式的優(yōu)缺點

3、兩種衍生模式：大項目制（片區(qū)制）和事業(yè)部制

4、分享：業(yè)內(nèi)典型的城市公司多項目管理模式

三、矩陣制模式運行的基本邏輯

1、矩陣制模式下職能部門與項目的角色定位

2、項目總的能力素質(zhì)要求

案例 1：碧桂園對項目總的角色定位與能力要求

3、矩陣制模式下的組織體系與權(quán)責(zé)邊界

4、虛擬項目部的匯報關(guān)系與運行機制案例 2：廣州萬科三級決策體系

5、矩陣制模式下的 PMO 平臺與運營驅(qū)動機制案例 3：龍湖 PMO 平臺的運營機制

6、項目總與職能總爭議解決機制

7、會議機制在矩陣制模式下的重要意義

8、決策會議與項目協(xié)調(diào)會議機制

9、矩陣制模式下的考核關(guān)系—如何從“以德服人”到機制驅(qū)動？

案例 4：從華潤置地大區(qū)公司設(shè)計系統(tǒng)管理模式的變遷看考核關(guān)系的邏輯

10、矩陣制模式下的文化驅(qū)動—制度流程解決不了所有的問題

四、互動研討

1、公司現(xiàn)行項目管理模式下的核心問題

2、公司項目管理模式解決思路

3、公司項目管理模式改善行動計劃輸出