培訓對象
管理者
課程收獲
1、有效認知在管理工作中工作計劃設定意義與重要，養成做計劃的良好習慣；
2、掌握科學工作計劃設定的原則及方法，提升工作計劃的有效執行與控管能力；
3、有效掌握時間管理的方法及工具，提升工作效率；
課程大綱
單元一、工作計劃的有效認知
1、科學工作計劃的特性
2、擬定計劃與目標的思維與原則
3、工作計劃與目標在管理工作中的意義
單元二、制定工作計劃
1、制定計劃的好處
2、確定目標
3、制定行動方案
單元三、制定目標與目標管理
1、目標管理的利基
2、目標管理的特征
3、目標的共同制定
4、設定目標的SMART法則
5、目標管理的七大步驟
單元四、工作計劃與執行
1、PDCA管理循環的運用
2、效率與效能
3、計劃→執行=成果
4、人與事相結合要領
5、工作分派時應考慮的原則
6、執行時應注意的事項
7、工作任務分配應考慮的因素
單元五、計劃與控制能力
1、管理者在計劃過程中應自我的檢查
2、管理控制的意義與目的
3、管理控制過程
4、發現、界定問題與解決問題的改善技巧
5、控制時應掌握的原則
課程總結與回顧
