【培訓對象】
總經理、運營總監、工廠廠長、業務、采購、物控、生產計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關主管人員。
【培訓收益】
掌握供應鏈管理的核心價值理念與最佳實踐 掌握需求管理與訂單交付的核心內容 如何提升關系管理價值貢獻？ 如何合理安排企業資源，快速響應需求，提升通路庫存周轉率？ 如何構建供應鏈管理的績效評估體系？ 如何提升供應鏈管理績效表現？
模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣
2、供應鏈競爭戰略矩陣
3、供應鏈管理的三個層次
4、供應鏈成功的關鍵驅動因素
模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1、建立滾動需求預測（Rolling Forecast）機制
2、需求預測偏差評估MAPE
3、訂單履行策略與優先級處理原則
4、訂單管理與訂單服務水平提升
5、訂單服務水平衡量
模塊3 制造資源規劃(2.5H)
Manufacturing resource planning
1、滿足需求的不同供應計劃模式
2、制造資源規劃的基本原理
3、物料約束計劃與齊套性
4、多供應商物料與替代物料分配計劃
5、產能約束計劃
6、如何優化計劃開工時間
7、產品Phase in& Phase out
模塊4 控制與優化供應鏈庫存（2H）
Optimize Supply chain inventory
1、建立庫存管理目標并評估庫存績效
2、設置庫存管理策略
3、控制與優化供應鏈庫存舉措
模塊5 戰略采購與關系增值策略 (2H)
Strategic sourcing and Sourcing Strategy
1、戰略采購流程
2、建立差異化類別策略
3、戰略重要性分析
4、關系吸引力評估
5、供應商關系細分
6、供應商評估
7、供應商區分策略與改進計劃
模塊6 提升供應鏈績效表現(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1、建立供應鏈關鍵績效指標體系
2、應用業務流程重組與價值鏈分析優化提升運作效率
3、應用供應鏈協同技術快速響應客戶需求
4、標桿組織供應鏈模型
5、供應鏈績效分享與呈現
經典案例應用:
1、案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案
2、案例2: Dell 供應鏈資金運營效率模型
3、案例3: Siemens 供應鏈運營參考模型SCOR
4、案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型
