農(nóng)村電商

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農(nóng)村電商

內(nèi)容

                農(nóng)村電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

開發(fā)者：吳寶峰老師

【課時(shí)】1-2天  【授課對象】企業(yè)中高層

【課程大綱】

第一部分：：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)何去何從   

   模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）      

 1.看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的       

  2.看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)

  3.顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人   

  4.傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象  

  5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)面臨的10大問題

    模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯和本質(zhì)（誰需要轉(zhuǎn)型）

  1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑 

  2.互聯(lián)網(wǎng)高效能背后的邏輯

    3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征和本質(zhì)

    4.傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)被顛覆的邏輯？

    5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    模塊三：傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）

  1、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)  

   2、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界 

   3、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程       

   4、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏              

    5、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候  

   模塊四：傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)轉(zhuǎn)型根本思維 －互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)思維

用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維、九大思維核心與本質(zhì)。

第二部分：B2B電商企業(yè)——商業(yè)模式創(chuàng)新

模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營       

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？      

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)   

3、羊毛出在狗身上      

4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司     

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式        

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（B2B電商平臺(tái)與大數(shù)據(jù)）

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀    

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力        

3、順豐的跨界顛覆      

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河？    

 實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力      

模塊三：b2b網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)

1.網(wǎng)上信息收集與發(fā)布

2.b2b平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)推廣30方法大全

3.平臺(tái)競價(jià)與廣告投放

4.網(wǎng)上洽談與合同擬定

5.銀行轉(zhuǎn)賬與電子支票

6.網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理     

實(shí)戰(zhàn)演練：B2B營銷技巧操練      

第三部分：B2B電商企業(yè)——運(yùn)營模式創(chuàng)新

模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建    

1、簡約，少即是多      

2、極致，讓用戶尖叫  

3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的    

實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品         

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑    

1、內(nèi)容即廣告    

2、關(guān)系即渠道    

3、互動(dòng)即傳播    

實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營銷策劃    

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu)         

1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營數(shù)據(jù)化    

2、O2O三大平臺(tái)建設(shè) 

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓   

5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析    

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析  

7、O2O模式下的利益重新分配    

實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營模式

模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手         

1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？   

2、微信是一種戰(zhàn)略思考       

3、微信營銷平臺(tái)的運(yùn)營方法        

4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營方法        

5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營方法        

6、微信粉絲聚合8式  

7、為什么說微信是一種生活方式？為什么說微信不是一個(gè)營銷工具？

第四部分：B2B電商企業(yè)—管理模式創(chuàng)新      

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)        

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)       

2、扁平化：打通決策鏈       

3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈        

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈        

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織        

模塊二：以效率為核心的管理方式

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理  

2、自組織如何落地      

3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式    

4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具    

實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng) 

模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制

1、沒有認(rèn)同，就沒有合同   

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍          

3、從壓力管理到動(dòng)力管理   

4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的  

實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式 

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？          

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？       

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

  第五部分：B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例分析

  1.如何重構(gòu)B2B電商企業(yè)社會(huì)化媒體營銷戰(zhàn)略？

  2.如何提升運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)、渠道三大能力？

  3.如何戰(zhàn)略布局奪回終端控制權(quán)？

  4.移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用分流的情況下，如何尋找新的盈利模式突破點(diǎn)？

  5.如何通過內(nèi)部平臺(tái)化員工創(chuàng)客化提高創(chuàng)新能力？

  6.如何通過互聯(lián)網(wǎng)思維完成B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造？

  7.如何通過資本力量，建立互聯(lián)互通的B2B生態(tài)鏈，完成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)？