對象
企業家、企業中高層
目的
這是一套目前最新最系統介紹傳統企業互聯網轉型的實戰落地課程，吳寶峰老師根據為2家上市公司和多家傳統企業成功互聯網轉型的實戰經驗，系統的從傳統企業的企業家思維入手，深入淺出，實戰案例分享傳統企業如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成互聯網轉型的系統思考。
內容
授課時長：1-2天
第一部分:透析商業模式
1.商業模式原理
2.商業模式要素
3. 商業模式構建的核心本質是什么？?
4.商業模式在企業戰略中的地位是什么？
第二部分:互聯網時代背景下的商業模式
1. 被互聯網顛覆的本質和背后邏輯
2. 主流消費群體更替和技術進步
3．互聯網時代商業模式趨勢預測
4. 互聯網時代商業模式創新幾種形式
第三部分:互聯網時代的商業模式與頂層設計
1. 互聯網時代商業模式設計的原則？
2. 互聯網時代的商業模式如何重構？
3. 互聯網時代6大戰略，8大思維、10則重構商業模式
第四部分：繪制商業模式版圖（行動成功和體驗式教學）
1. 選取場景（動物、物體、工具、山水....）
2. 商業模式版圖設計：6大戰略、8大思維、10則描繪版圖。
3. 著名（班組人）
4. 展示（平面或立體）講解
第五部分：實戰演練：設計你企業的商業模式
1. 選取場景（動物、物體、工具....）
2. 6大戰略、8大思維、10則描繪你的商業模式
3. 標紅：你企業缺少的資源，你下一步怎么辦？
