魏晨琛
            • 魏晨琛國家二級心理咨詢師,北京金家園融資擔保有限公司高級合伙人
            • 擅長領域: 團隊建設 人力資源 親子教育 心理學
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            《員工關系管理與企業(yè)文化》

            主講老師:魏晨琛
            發(fā)布時間:2021-08-04 11:57:47
            課程詳情:

            【課程背景】:
            經(jīng)濟轉型期,為什么企業(yè)留不住人才,更不敢培養(yǎng)人才?
            人才競爭面前,人才如何進行職業(yè)管理?如何獲得職業(yè)幸福感?
            對于企業(yè)來說,無論你的設備多么高精尖,無論你的訂單多么讓人羨慕,也無論你的企業(yè)規(guī)模或大或小,但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)造財富。企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力,員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力,是當前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實力”。每個員工都希望尋找一個屬于自己的樂土。企業(yè)文化對于員工來說,如果既沒有吸引力,也沒有向心力,必然造成員工“身在曹營,心在漢”的狀態(tài),員工自己不開心,企業(yè)也沒有調(diào)動出每個員工的積極能動性,更不能達到人盡其材的作用。因此,在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的,也說明了員工對于企業(yè)的發(fā)展是起著至關重要作用的。
            【課程收益】:1、使參訓人員調(diào)整角色,調(diào)整態(tài)度,明白定位和做事的關系;
            2、強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài),從心智模式上管理員工關系;
            3、掌握管理隊伍人性化管理法和團隊專業(yè)管理技能;
            4、在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建和宣貫有價值有意義的企業(yè)文化體系。
            【授課方式】:
            幽默風趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點評、小組討論與行動學習式分享相結合,體驗式執(zhí)行,以實效落實為主。
            【課程對象】:
            企業(yè)各層級管理人員、儲備干部、行政管理人員等。【授課時長】:
            1天(6小時)或2天(12小時)
            【課程綱要】:
            一、經(jīng)濟轉型期,企業(yè)和員工的困惑
            企業(yè):誰動了我的人才?
            員工:誰動了我的職業(yè)幸福感?
            企業(yè)轉型面臨的問題:
            我們的管理團隊做好準備了沒有?
            我們的員工是否適應企業(yè)轉型期?
            我們的職業(yè)幸福感還有嗎?
            和諧發(fā)展的員工關系
            誰動了我們的幸福?
            二、企業(yè)發(fā)展面臨的負面因素:
            1、資金壓力巨大(企業(yè)現(xiàn)金流不暢,庫存過大,融資困難);
            2、實體經(jīng)濟艱難(制造業(yè)、傳統(tǒng)出口業(yè)全年下滑);
            3、虛擬經(jīng)濟不振(股市全線飄綠,虛擬投資產(chǎn)品滯銷);
            4、壟斷利益行業(yè)叢生(企業(yè)高風險借貸、銀行劫貧濟富);
            5、中高級人才頻繁流動(企業(yè)人才成本增加);
            6、企業(yè)員工滿意度降低、效率低下(人才梯隊未形成良性發(fā)展);
            三、管理者如何“管理”人?
            1、人力資源在企業(yè)管理中的要素
            思考題:管理者和員工之間如何建立起和諧的勞動關系?
            2、如何“管理人”和“被人管理”?
            ★員工的角度 ★管理者的角度
            企業(yè)、員工與管理者的關系
            4、成功的管理者(職業(yè)經(jīng)理人)具備的“十商”
            5、七人喝粥的故事
            四、H R面對員工關系管理十個核心問題
            1、如何避免優(yōu)秀員工(知識型)離職?
            2、如何避免精英團隊集體跳槽?
            3、HR如何處理和其他直線經(jīng)理的關系?
            4、HR如何在工作中讓80、90后接受善意批評?
            5、如何與脾氣暴躁的員工建立好的工作關系?
            6、 HR如何提高員工績效與工作表現(xiàn)?
            7、年終HR如何安撫員工驛動的心?
            8、HR識人用人的八項原則?
            9、HR如何在公司低迷時,讓員工積極、快樂工作?
            10、工會是企業(yè)做好員工管理工作的潤滑劑?
            五、如何實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的幸福感?
            1、HR的困惑:如何定位角色?
            2、CHO、HRD的角色定位;
            3、80、90后員工的主要特點;
            4、員工價值實現(xiàn)途徑;
            5、優(yōu)秀管理者教給員工的三個優(yōu)秀的原則;
            閉環(huán)原則:比較分析的原則:不斷優(yōu)化的原則:
            六、提升員工幸福感的十個行為點
            1、“說要的”不如“想要的”  ;(現(xiàn)金紅包?提貨單?商用劵?)
            2、“漲工資”不如“發(fā)獎金” ;(1萬元,每月1000,還是年底1萬?)
            3、 “公開”不如“不公開”  ;(工資、獎金、績效排名)
            4、“小獎”不如“不獎” ;(刺激不大,不如不獎;全勤獎的意義) 
            5、“小罰”不如“不罰” ;(幼兒園接孩子的故事)
            6、 “慢獎”不如“快獎” ;(狗與三根骨頭的故事)
            7、“有選擇”不如“無選擇” ;(旅游目的地:巴黎?夏威夷?) 
            8、“馬上”不如“期盼” ; (目標激勵)
            9、“大中之小”不如“小中之大” ;(500元的大衣與500元的圍巾)
            10、 “能用的”不如“不能用的” ;(柴米油鹽?用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的東西 ?) 

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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