王永紅
            • 王永紅企業(yè)培訓師
            • 擅長領域: 團隊復盤 連鎖運營 商業(yè)模式 演講與口才 薪酬體系
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:成都市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《如何建設高績效的管理團隊 》

            主講老師:王永紅
            發(fā)布時間:2021-07-19 15:24:18
            課程詳情:

            課程大綱

            《如何建設高績效的管理團隊》

            如何建設高績效的管理團隊
            [適合學員]:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的人員
            [課程收益]:
            了解高績效團隊的特征;
            掌握團隊建設的原則、程序和方法;
            掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
            掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
            學習團隊激勵的技巧

            [課程大綱]
            第一部分高績效團隊的建設
            什么是團隊
            認識團隊(1 1=?)
            團隊與群體的區(qū)別
            團隊行為曲線
            討論:分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么?
            高績效團隊的特征
            明確的目標(目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)
            相互信任(信任的基礎是什么?如何建立?)
            關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
            溝通良好(如何才能有效的溝通?)
            分工與協(xié)作(在具體工作中如何操作?)
            合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)
            合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
            融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
            案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?
            高績效團隊的成員
            如何選擇團隊的成員
            高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:
            具有技術專長的人
            具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
            具有較強人際關系的人
            團隊成員的關系如何協(xié)調(diào)
            如何解決成員的沖突
            案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理
            通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關系
            高績效團隊建設的流程及階段
            團隊建設的流程
            團隊建設的階段
            視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優(yōu)秀團隊的特性。
            第二部分激勵管理低效率靠管理,高效率靠激勵
            激勵的誤區(qū)
            物質(zhì)激勵精神激勵正激勵負激勵四種激勵方法的關系
            物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎?
            精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么?
            激勵的四原則
            公平原則
            系統(tǒng)原則
            時機原則
            清晰原則
            激勵管理的理論
            馬斯洛的五種需要層次理論
            奧爾德弗的ERG理論
            麥格雷戈的XY理論
            赫茨伯格雙因素理論
            強化理論美國心理學家斯金納
            戴維?麥克利蘭(DavidMcclelland)成就需要理論
            目標設定理論
            激勵的方法
            信任認可-表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
            承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)
            關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
            薪水與升遷(物質(zhì)基礎還要有保障)
            工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)
            合理的制度(公平、公正、公開)
            工作氣氛(是一種軟化劑)
            企業(yè)目標與使命(最終的解決方案)



            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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