物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制

本課題從物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)——全面預(yù)算管理與成本控制這一角度切入，列舉了大量的實(shí)例，以理論和例證相結(jié)合的手法，詳細(xì)而又淺顯地介紹了物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成、成本控制的概念、成本控制對(duì)于盈利的重要意義以及控制的原則、控制的重點(diǎn)、控制的方法和技巧、如何提高所有從業(yè)人員預(yù)算管理、控制成本的積極性、如何克服控制中的困難等內(nèi)容，使物業(yè)各主要部門(mén)的所有崗位的人員 都能明白什么是物業(yè)成本以及成本控制，為什么要控制，可以怎樣有效地控制，自己應(yīng)該在這一過(guò)程中做些什么，怎樣才能把它做好。
一、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入構(gòu)成 
二、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成
三、 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算的方法
四、 公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
五、 構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的具體措施
六、 預(yù)算編制實(shí)務(wù) 
1 預(yù)算啟動(dòng)流程及責(zé)權(quán)分工 
2 預(yù)算目標(biāo)確定 
3 預(yù)算假定的確定 
4 某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實(shí)例

七、 預(yù)算執(zhí)行及差異分析流程 
1預(yù)算管理編制流程及責(zé)任分工 
2預(yù)算差異分析表 
3業(yè)務(wù)單位及職能部門(mén)考核指標(biāo)調(diào)整工作流程 
八、 預(yù)算管理表單
九、 成本及其分析
十、 成本控 制
1 把握成本控制重點(diǎn)
2 緊抓成本控制的關(guān)鍵
3 制定成本控制的方法
4 宏觀控制
5 微觀控制