企業(yè)全面成本控制和績效提升研討班（高管班）

一、 如何有效降低人力資源成本

如何設(shè)計(jì)高效率的組織體系和管理流程

如何進(jìn)行崗位工作分析和評價(jià)

如何計(jì)算各崗位工作飽和度

如何確定勞動定額

如何根據(jù)任務(wù)總工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定員工人數(shù)

如何進(jìn)行崗位設(shè)置和定崗定編

如何設(shè)定簡單有效的績效考核制度

二、 如何提升生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)效率

如何按照先進(jìn)盈利模式設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)

如何通過價(jià)值流圖縮短制造周期

如何識別和消除生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)

如何運(yùn)用作業(yè)分析動作分析優(yōu)化操作過程

如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)計(jì)高配合度的生產(chǎn)線

如何提高生產(chǎn)系統(tǒng)的OEE水平增加有效產(chǎn)出

如何提高生產(chǎn)系統(tǒng)的直通率減少質(zhì)量成本損失

如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨率降低庫存成本

三、 如何使運(yùn)營管理符合盈利目標(biāo)

如何理解企業(yè)的一切指標(biāo)都得落實(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)

如何從決策的角度進(jìn)行產(chǎn)品成本分析

如何進(jìn)行ＣＶＰ（本－量－利）分析

如何提高日常管理活動的財(cái)務(wù)可行性

如何使管理決策合乎盈利目標(biāo)

如何劃分業(yè)務(wù)單元使每個(gè)業(yè)務(wù)單元明確承擔(dān)業(yè)績指標(biāo)

如何針對成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制

如何針對利潤中心進(jìn)行業(yè)績考核

如何將阿米巴管理思想運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營管理中

四、案例研討

請各單位報(bào)名后及時(shí)與老師溝通，選擇本單位遇到的實(shí)際問題，收集背景資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，屆時(shí)與老師一起分析。