王靜
            • 王靜高效能人士的7個(gè)習(xí)慣 認(rèn)證講師,培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 代際領(lǐng)導(dǎo)力 危機(jī)管理 MTP
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            360°高效職場(chǎng)溝通

            主講老師:王靜
            發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 14:31:36
            課程詳情:

            【課程背景】

            在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為,溝通能力是決定著每個(gè)職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵,每個(gè)職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。但從實(shí)際工作上看,職場(chǎng)溝通失敗的例子處處可見,直接影響著個(gè)人及組織績(jī)效的成敗。

            360°高效職場(chǎng)溝通》課程通過案例解析、小組討論、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式,使學(xué)員學(xué)會(huì)溝通中的方法和技巧,了解職場(chǎng)溝通的障礙,掌握處理辦法,從而提高工作效率,推動(dòng)部門間進(jìn)行有效溝通,有效解決問題。

            【課程收益】

            1. 通過學(xué)習(xí)溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙;

            2. 通過學(xué)習(xí)職場(chǎng)溝通技巧使學(xué)員了解企業(yè)內(nèi)溝通的不敗法則;

            3. 通過有效溝通技巧訓(xùn)練,使學(xué)員掌握成功溝通的必備技能;

            4. 通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握技巧的應(yīng)用;

            5. 掌握針對(duì)不同性格人員的溝通方法和技巧。

            【課程對(duì)象】企業(yè)中、基層管理者/儲(chǔ)備干部

            【授課方式】課堂講授 互動(dòng)問答 案例剖析 現(xiàn)場(chǎng)演練

            【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天

            【課堂要求】

            1. 分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;

            2. 準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要3張;

            3. 準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色;

            4. 便簽紙每個(gè)小組1本,美紋紙每個(gè)小組1卷。

            【課程大綱】

            第一講:什么是溝通?

            1. 什么是溝通?

            2. 溝通模型與內(nèi)涵

            3. 溝通中你所容易忽視的細(xì)節(jié)

            4. 溝通的三個(gè)層次

            1) 知道了

            2) 理解了

            3) 行動(dòng)了

             

            第二講:不同類型人員的溝通策略

            1. 職場(chǎng)溝通的定位

            1) 平行溝通/對(duì)下溝通/對(duì)上溝通/對(duì)外溝通

            2) 低智者謀事,中智者某人,高智者某局

            2. 五種常見的人際溝通風(fēng)格

            1) 自我測(cè)評(píng):PDP性格類型測(cè)試

            2) 支配型人員的特點(diǎn)及溝通技巧

            3) 表達(dá)型人員的特點(diǎn)及溝通技巧

            4) 隨和型人員的特點(diǎn)及溝通技巧

            5) 精準(zhǔn)型人員的特點(diǎn)及溝通技巧

            6) 綜合型人員的特點(diǎn)及溝通技巧

            3. 不同代際人員的特點(diǎn)及溝通技巧

            1) 50/60/70/80/90/95

            2) 不同代際人員的溝通要點(diǎn):價(jià)值觀與需求

             

            第三講:什么是組織內(nèi)部溝通?

            1. 從組織架構(gòu)圖看企業(yè)內(nèi)部溝通

            2. 溝通與管理的關(guān)系

            3. 組織溝通的兩個(gè)層次

            1) 外在:意見一致

            2) 內(nèi)在:行為一致

            4. 溝通是企業(yè)組織中的生命線

            5. 小組討論:你在職場(chǎng)溝通協(xié)作中遇到哪些問題?

             

            第四講:溝通與協(xié)作間存在的問題

            1. 職場(chǎng)溝通的口頭禪:

            1) “這不是我的責(zé)任!”

            2) “為什么不早說?!”

            3) “我也沒有辦法。”

            4) “我到底聽誰的?”

            2. 職場(chǎng)溝通的障礙

            1) 源自溝通個(gè)體的四大障礙

            2) 涉及溝通環(huán)境的三個(gè)障礙

            第五講:職場(chǎng)溝通的五大因素

            1. 立場(chǎng)

            1) 小組討論:什么是同理心?

            2) 站在他人的立場(chǎng)

            3) 立場(chǎng)決定結(jié)果

            4) 基于立場(chǎng)的表達(dá)方法

            2. 信任

            1) 小組討論:你選擇相信的理由是?

            2) 基于能力的信任

            3) 基于動(dòng)機(jī)的信任

            3. 目標(biāo)

            1) 團(tuán)隊(duì)分工與價(jià)值綁定

            2) 共同目標(biāo)的設(shè)定

            3) 目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素

            4. 利益

            1) 四種利益關(guān)系人

            2) 永遠(yuǎn)相信有第三種解決方案

            5. 情感

            1) 中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系的特點(diǎn)

            2) 動(dòng)之以情VS曉之以理

            3) 情感決定立場(chǎng)


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            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

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