對象
汽車汽配企業中高層
目的
提升企業經營與管理能力
內容
東風輕型商用車營銷公司
【基于共贏思維的進銷存宣沙盤模擬】
東風汽車集團
【企業戰略變革與運營管理沙盤模擬】
大陸馬牌輪胎中國公司
【創新思維沙盤模擬】
沃爾沃建筑設備
【總經理的財務管理沙盤模擬】（共2期）
一汽錫柴
【時間管理沙盤模擬】
東風集團襄陽旅行車公司
【企業戰略變革與運營管理沙盤模擬】
東風汽車零部件集團
【高績效管理沙盤模擬】
解決復雜問題，必須提高心靈的境界，從更高層面看待事物的變化——我們的征途是星辰和大海。
東風貝洱熱系統有限公司
【卓越管理與領導力沙盤模擬】
學員問我：面對不斷變化的世界，我們該怎么辦？
我以為，核心的價值觀和使命是我們要恪守的，也就是：我們是什么，我們為什么存在……
我們應該改變的是具體的目標和策略，以及組織文化和運營模式。
寧波軒悅行電動汽車
【營銷管理沙盤模擬】
一般認為，金字塔底部的人群缺乏穩定的現金流，他們分布在廣大農村和不發達的城市，無法獲得信用額度，產品營銷難度很大。然而，具備創新精神的企業卻把最貧窮的人群定位為潛在客戶，可以在全球最貧窮的國家賺到錢。
本期推薦——普拉哈拉德《窮人的商機》
德爾福派克電氣系統有限公司
【團隊管理沙盤模擬】
高績效的團隊，總是快樂的。
一個人可以不相信自己的感覺，但是不能不相信自己的信念。
華立集團旗下寶祺汽車
【企業經營管理能力提升沙盤模擬】
供給和需求，到底誰決定誰？
薩伊定律和凱恩斯主義都僅關注靜態的平衡，都只是總量分析。
對企業來說，更有意義的是結構分析——致力于提供最具創新力的產品和技術，滿足特定客戶的特殊需求，實現可持續的能源供應，增進社會福祉。
日本矢崎株式會社
【管理者能力提升實戰沙盤模擬】
管理接近藝術，他的本質是激發和釋放每一個人的善意。人越多了解事物的因果由來，就能越多地掌握事件的后果，并減少由此而來的痛苦。——斯賓諾莎《倫理學》
佛山利泰集團
【商貿企業營銷管理沙盤模擬】（共3期）
客戶在哪里，我們的服務就到那里。單贏是不可能長期存在的，唯有多贏，才是穩定的格局。
只要有利潤，你就不會破產！
企業經營的成功需要內外并舉，在創新與傳統、破壞與堅持、無畏與謹慎間尋找平衡。
真正的市場專家是顧客。
企業所認為的產品、性能、質量，顧客可能并不太在意，顧客唯一的問題是：這對我有什么好處？
顧客要的是滿足，不是低價......
江淮汽車集團
【營銷商戰特訓營沙盤模擬】（共2期）
兩天的緊張推演中，我們開始反思和感悟：營銷的本質，汽車營銷的4C，品牌故事、市場份額、利潤、廣告的意義…
營銷是將同質化的產品賣出不同，在企業和顧客間傳遞價值。訂單很難，盈利很難，定位很難。
廣汽集團傳祺
【營銷沙盤模擬】
消費者購買的四要素：了解—需要—相信—滿意，定位從一個產品開始，常用手段是聚集、對立或分化。對于受眾而言，則是一個鮮明的品牌。
請大家思考：每一個人都是一個市場……
康奈可車用空調壓縮機
【高效時間管理&定制化項目管理沙盤模擬】
做我們希望的事，不是去管理時間，而是自我管理。
傳承西方管理思想，掌握項目管理國際標準，你可以花三年時間實踐，也可以用兩天時間體驗。
沙盤模擬是一門反思的課程
是一次自我發現之旅
愿以此致
復雜的世界
復雜的市場
