• 頭銜：某TOP4咨詢公司項目交付資深經(jīng)理。

• 自我簡介：20多年職場經(jīng)驗，具有牢固的業(yè)務(wù)能力和知識底座。15年跨國500強(qiáng)企業(yè)中層管理經(jīng)驗，2年本土民企高層管理經(jīng)驗，3年咨詢經(jīng)驗，交付20多個千萬級戰(zhàn)略&運(yùn)營項目，涉及能源，工業(yè)品，消費(fèi)，零售，半導(dǎo)體等多個領(lǐng)域，服務(wù)10多個頭部企業(yè)的洞察及項目交付。持CPSM/CPIM/CLTD/CSCP/PMP/CSSBB/CQE/ SIX SIGMA BB等多個權(quán)威機(jī)構(gòu)的資格證書。中南大學(xué)碩士/自動化工學(xué)士及國防科技大學(xué)計算機(jī)理學(xué)士。

• 授課履歷：為多家企業(yè)舉辦過多場內(nèi)訓(xùn)。所有的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容是基于客戶的訴求進(jìn)行定制的。覆蓋范圍包括戰(zhàn)略及運(yùn)營。戰(zhàn)略從市場洞察，對標(biāo)分析開始到戰(zhàn)略落地。運(yùn)營圍繞NPI管理，計劃，采購，生產(chǎn)，倉儲，物流，退貨及質(zhì)量改進(jìn)等端到端運(yùn)營能力提升。注：上課之前至少需要進(jìn)行2個小時以上的高層訪談，其目的是確保員工的能力建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)盡可能匹配。

• 授課風(fēng)格：將理論與頭部咨詢公司項目案例進(jìn)行結(jié)合，用簡單的思維講清楚復(fù)雜的業(yè)務(wù)底層邏輯，手把手傳授各種管理工具的應(yīng)用，培訓(xùn)的內(nèi)容可以直接疏通解決企業(yè)縱向及橫向各層級各節(jié)點(diǎn)的瓶頸。

• 學(xué)員評價：從點(diǎn)線面體深度解析企業(yè)降本增效提質(zhì)的盈利邏輯，課程提綱簡單，內(nèi)容實操性強(qiáng)。尤其是采購降本，存貨降本，質(zhì)量降本，制造降本等培訓(xùn)內(nèi)容可以讓企業(yè)快速實現(xiàn)財務(wù)績效的提升，課后還會分享一些頭部咨詢公司解決問題的方法論及各種供應(yīng)鏈運(yùn)籌線性模型。

主講課程：

1.供應(yīng)鏈5大模塊（計劃，采購，生產(chǎn)，交付，退貨）
2.質(zhì)量（質(zhì)量工程，過程控制，質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量創(chuàng)新）

3.戰(zhàn)略制定（品牌定位，市場洞察，對標(biāo)分析，戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地）

服務(wù)企業(yè)：

艾默生，聯(lián)想， 邁瑞，華為，天合光能，寧德時代，威高，神州高鐵等知名企業(yè)