一、營(yíng)銷的戰(zhàn)略思維
視頻分享:從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……
保8時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷再思考
憑經(jīng)驗(yàn)做營(yíng)銷還能走多遠(yuǎn)?
營(yíng)銷成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
營(yíng)銷是企業(yè)的ATM,還是Engine?
只有大企業(yè)才需要營(yíng)銷戰(zhàn)略嗎?
超水平營(yíng)銷的3大鐵律
戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷的后遺癥
什么是戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷
戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷的6大后遺癥
營(yíng)銷突破:從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
什么是戰(zhàn)略營(yíng)銷
戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷與戰(zhàn)略營(yíng)銷的區(qū)別
戰(zhàn)略的突變
戰(zhàn)略營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的意義
如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
理論解析:蘭徹斯特方程在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用……
營(yíng)銷的戰(zhàn)略思維構(gòu)建
營(yíng)銷的7大戰(zhàn)略因素
營(yíng)銷戰(zhàn)略特征
營(yíng)銷戰(zhàn)略的邏輯
營(yíng)銷戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)思維
營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)策劃與銷售策略的關(guān)系
分組討論:圣邦公司的客戶戰(zhàn)略設(shè)計(jì)存在什么問(wèn)題……
二、營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的4大誤區(qū)
營(yíng)銷戰(zhàn)略的決策步驟
客戶數(shù)據(jù)過(guò)濾
外部市場(chǎng)環(huán)境分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)元梳理
目標(biāo)市場(chǎng)定位
戰(zhàn)略選型與排序
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工具:惠特曼的客戶數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)法……
營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)成與順位
營(yíng)銷戰(zhàn)略的5大分支
營(yíng)銷戰(zhàn)略順位
營(yíng)銷戰(zhàn)略形態(tài)
生存:鞏固型、防御型、優(yōu)化型(壓縮)
發(fā)展:主導(dǎo)型、進(jìn)攻型、創(chuàng)新型
競(jìng)爭(zhēng):對(duì)稱戰(zhàn)略、不對(duì)稱戰(zhàn)略
案例分享:格蘭仕的戰(zhàn)略選擇及其杠桿工具……
營(yíng)銷戰(zhàn)略的6種杠桿工具
營(yíng)銷戰(zhàn)略的邊界
營(yíng)銷戰(zhàn)略的約束條件
如何設(shè)定營(yíng)銷戰(zhàn)略的邊界
案例分享:茅臺(tái)酒業(yè)的戰(zhàn)略困境……
中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
有沒(méi)有營(yíng)銷戰(zhàn)略的企業(yè)區(qū)別在哪里
中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則:適宜才是硬道理
中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的角度
分組討論:健茂公司的戰(zhàn)略定位存在哪些問(wèn)題……
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)與銷售目標(biāo)的區(qū)別
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的4要素
營(yíng)銷戰(zhàn)略KPI
客戶戰(zhàn)略KPI
產(chǎn)品戰(zhàn)略KPI
市場(chǎng)戰(zhàn)略KPI
品牌戰(zhàn)略KPI
案例分享:英國(guó)PT公司的戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)……
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任人
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間要素
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程
工具:營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)范本……
區(qū)位營(yíng)銷戰(zhàn)略
什么是區(qū)位營(yíng)銷
區(qū)位營(yíng)銷規(guī)劃的6大原則
區(qū)位營(yíng)銷的制高點(diǎn)
案例分享:縱橫公司的渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略為什么會(huì)失敗?
戰(zhàn)略性布局
什么是戰(zhàn)略性布局
戰(zhàn)略性布局的選擇方向
案例分享:成長(zhǎng)階段的華為公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局……
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略的增值創(chuàng)新
小組討論:科密渠道戰(zhàn)略變革的優(yōu)劣……
什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略的增值創(chuàng)新
創(chuàng)新的四則運(yùn)算法
營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新和增值創(chuàng)新
創(chuàng)新的操作方法
創(chuàng)新思路
戰(zhàn)略元素的分解
戰(zhàn)略元素再造
戰(zhàn)略元素的突破重組
群策群力
案例分享:萬(wàn)向集團(tuán)通過(guò)資源互換實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的突破……
營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑
競(jìng)爭(zhēng)元的優(yōu)化和聚焦
挖掘客戶隱性價(jià)值
營(yíng)銷價(jià)值鏈創(chuàng)新
跨平臺(tái)合作
溝通方式創(chuàng)新
營(yíng)銷策略組合創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
案例分享:臺(tái)灣南投埔里酒廠的價(jià)值主張創(chuàng)新……
營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)估
創(chuàng)新的有效性分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
可行性分析
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)
工具:營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)估方法……
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行
案例分享:可口可樂(lè)面臨的渠道執(zhí)行障礙,解決方式……
營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行力
什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行力
營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行力的5大工具
營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行力培養(yǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行手段
營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行計(jì)劃
營(yíng)銷策略組合
銷售模式
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
對(duì)戰(zhàn)略意圖傳達(dá)的監(jiān)控
銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控
銷售終端行為監(jiān)控
客戶反饋信息監(jiān)控
工具:營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控圖……
營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)同
營(yíng)銷體系的沖突
如何形成營(yíng)銷戰(zhàn)略協(xié)同
品牌戰(zhàn)略執(zhí)行
品牌信息的統(tǒng)一
品牌溝通與營(yíng)銷戰(zhàn)略的對(duì)接
提升廣告宣傳效率
強(qiáng)化銷售的品牌傳播功能
激活口碑效應(yīng)
案例分享:某工業(yè)品的廣告宣傳策略……
銷售模式的執(zhí)行
最佳銷售路徑設(shè)計(jì)
銷售模式執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
大客戶銷售模式
渠道銷售模式
區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)深耕
分組討論:廣東科密渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的執(zhí)行問(wèn)題……
六、營(yíng)銷戰(zhàn)略的支撐系統(tǒng)
支撐營(yíng)銷戰(zhàn)略的4大硬件
領(lǐng)導(dǎo)力
制度與流程
激勵(lì)制度
員工職業(yè)化
案例分享:晨光文具的職業(yè)化進(jìn)程……
戰(zhàn)略導(dǎo)航儀:客戶數(shù)據(jù)管理
客戶的分類與分級(jí)
客戶數(shù)據(jù)管理
客戶關(guān)系管理
客戶滿意度管理
案例分享:杜邦公司的客戶滿意度管理……
戰(zhàn)略基礎(chǔ)平臺(tái):服務(wù)體系
服務(wù)營(yíng)銷的原則:服務(wù)前置
服務(wù)體系建設(shè)的5大要點(diǎn)
客戶化的閉環(huán)流程
老師的實(shí)力
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),跟蹤研究23個(gè)行業(yè),服務(wù)過(guò)500多家企業(yè)
【職業(yè)歷練】
<營(yíng)銷公社>首席專家,北京一網(wǎng)無(wú)際管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng),精益營(yíng)銷訓(xùn)練創(chuàng)始人
清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授;用友商學(xué)院、華為商學(xué)院、蘇寧電器商學(xué)院等特聘教授;人力資源和社會(huì)保障部《經(jīng)營(yíng)管理師》職業(yè)培訓(xùn)首席講師、營(yíng)銷師資格培訓(xùn)主講老師
《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷訓(xùn)練》作者;《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》等媒體特約撰稿人或?qū)谧骷?/p>
曾任江蘇省政府某局長(zhǎng)(廳級(jí))秘書(shū);天龍汽車(chē)貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁;遠(yuǎn)東集團(tuán)、江蘇飛騰、金夫人集團(tuán)等大型企業(yè)獨(dú)立董事
【學(xué)歷】
天津商業(yè)大學(xué)信息管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域及精品課程】
營(yíng)銷系列:銷售技能、營(yíng)銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團(tuán)隊(duì)管理
精品課程:
《大客戶\項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)技能》 —62場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《面向政府\集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營(yíng)銷》 —55場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《渠道銷售實(shí)戰(zhàn)技能》 —39場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《區(qū)域市場(chǎng)之營(yíng)銷突破策略》 —22場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《談判策略與技巧》 —28場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《電話銷售心態(tài)和技能提升》 —15場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《贏銷心態(tài) 贏銷基本功》 —33場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》 —42場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行》 —16場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超速增長(zhǎng)之五大杠桿》 —11場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
管理系列:領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理技能、團(tuán)隊(duì)管理
精品課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力》 —22場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《中高層管理技能提升》 —42場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《團(tuán)隊(duì)管理-驅(qū)動(dòng)力》 —52場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
《中層執(zhí)行力》 —18場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營(yíng)系列:商業(yè)模式、成長(zhǎng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
精品課程:
《商業(yè)模式再造》 —21場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【授課風(fēng)格】
激情奔放:用一流的演說(shuō)水平,去感染學(xué)員,沖擊學(xué)員的心靈
案例生動(dòng):講自身經(jīng)歷的故事,講貼近學(xué)員需求的故事,發(fā)人深省
交互教學(xué):理論 案例分享 小組討論 角色扮演 專家輔導(dǎo) 考試
實(shí)用簡(jiǎn)潔:拒絕“花架子”,只講實(shí)用、有效、專業(yè)、簡(jiǎn)潔。
觀點(diǎn)獨(dú)到:不僅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)廣博,更有對(duì)事理獨(dú)到的視角和見(jiàn)解
【部分典型案例】
用友集團(tuán)—商學(xué)院經(jīng)銷商CEO領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班3期,學(xué)員為經(jīng)銷商總經(jīng)理
蘇寧電器—銷售顧問(wèn)訓(xùn)練班5期,學(xué)員為一線銷售人員
中石化—7期《驅(qū)動(dòng)力管理》課程,學(xué)員為中高層經(jīng)理
中國(guó)聯(lián)通—2期銷售技能、銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程
中福集團(tuán)—各省公司管理培訓(xùn)班3期,學(xué)員為省公司銷售管理干部
清華同方—渠道銷售4期,學(xué)員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
法派服裝—大客戶銷售,學(xué)員為職業(yè)裝事業(yè)部銷售經(jīng)理及銷售代表
鹽業(yè)集團(tuán)—《驅(qū)動(dòng)力管理》課程,學(xué)員為各地局長(zhǎng)、處長(zhǎng)等干部
【服務(wù)過(guò)的行業(yè)與企業(yè)】
工業(yè)品(設(shè)備、產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、耗材):中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)(中國(guó)科學(xué)儀器公司)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、康得集團(tuán)、西班亞埃特羅斯中國(guó)公司、昆侖集團(tuán)、兵器集團(tuán)合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標(biāo)電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團(tuán)、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀(jì)華風(fēng)、北京天華博實(shí)、動(dòng)力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門(mén)、錦源匯智、星格測(cè)控技術(shù)、航天極峰、久華信、豹馳集團(tuán)、萊盛高科、意昂神州……
IT(軟件、硬件、電子商務(wù)、云計(jì)算):用友股份、合眾思?jí)?、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、大唐興竹、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達(dá)醫(yī)療、計(jì)世集團(tuán)、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動(dòng)力、誠(chéng)志股份、華偉訊、天誠(chéng)盛業(yè)、曙光股份、國(guó)遙萬(wàn)維、道亨科技、中科網(wǎng)威、東方飛揚(yáng)、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬(wàn)維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯(lián)電子商務(wù)、校園之星……
新興行業(yè)(高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械、物聯(lián)網(wǎng)、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國(guó)際、昆侖海岸、北京東潤(rùn)環(huán)能、西班亞BH公司、茂健聯(lián)星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時(shí)空數(shù)碼、國(guó)瑞升科技、赫立訊科技、中標(biāo)方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時(shí)代、勤邦生物、愛(ài)德利都、中農(nóng)種業(yè)、金色農(nóng)華(大北農(nóng))……
消費(fèi)品(家電、服裝業(yè)、保健品、汽車(chē)業(yè)):TCL、三星、奇瑞汽車(chē)、大連海晏堂、聯(lián)合偉世(清華同方)、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優(yōu)黃(黃酒)、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂(lè)、青竹美術(shù)顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源(高端白酒)……
其他行業(yè)(保險(xiǎn)業(yè)、通信、彩票業(yè)、電力、石化、煙草、鹽業(yè)、通信、物流、教育):幸福人壽集團(tuán)、中福集團(tuán)、百度隨視傳媒、復(fù)星集團(tuán)、天際園方、北京電力通州分公司、山西電力長(zhǎng)治分公司、中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現(xiàn)代物流……
【老師常駐地】
北京市
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):