王東暉
            • 王東暉清華大學MBA,中國科學院心理所心理學碩士
            • 擅長領域: 績效管理 薪酬體系 溝通技巧 非人力資源管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            4P薪酬設計實戰班

            主講老師:王東暉
            發布時間:2021-08-04 10:50:04
            課程詳情:

            4P薪酬設計實戰班
            一、戰略、人力資源與4P薪酬設計
            1.1  如何更有效地管理人力資源
            - 企業成功的兩大關鍵 
            - 如何提升人力資源回報率
            - 薪酬策略與人力資源戰略
            1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
            - 薪酬理念 
            - 4P模式 ,為崗位、市場、能力、績效付薪
            練習:能力績效矩陣
            - 薪酬分配方式
            - 薪酬管理的常見誤區和挑戰
            - 4P付薪模型解析與四定,以崗定級、以戰略定位、以能力定薪、以績效定獎
            - 薪酬管理

            二、崗位梳理與評估——以崗定級:Position
            2.1  組織結構
            - 組織結構設計的模型
            - 組織架構的方式
            - 信息溝通要求
            2.2 崗位分析
            2.2.1 職責匹配,一個分析組織有效性的有力工具   
            - 職責匹配的工具——ARPCI
            - 職責匹配的應用
            練習:如何應用部門職能分配表梳理崗位職責
            2.2.2 如何撰寫適用的崗位說明書
            - 崗位說明書的效果: 一致的認同
            - 崗位說明書的主要信息
            - 介紹崗位信息收集四種方法:看、聽、寫、抄(觀察、訪談、日志、標桿法)
            - 如何書寫崗位目的(舉例:信息系統主管)
            - 如何確定主要崗位職責
            - 注意事項
            2.3  崗位評估及應用:
            - 崗位評估是什么...
            - 崗位評估常用四種方法:排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法;
            - 工作分類舉例
            - 點因素法
            ? 點因素法的利弊
            ? 因素的辨別與選擇
            ? 點因素法的種類
            - 崗位評估的應用
            ? **崗位評估確定崗位價值
            ? 作為一個公平的工資等級的基礎
            ? 設計與級別相聯的薪資結構
            - 崗位評估的實施流程及注意要點
            - 如何運用數學辦法確定等級數量及制作崗級圖
            練習:點因素崗位評估系統的應用
            演示:咨詢“崗位評估軟件”的演示

            三、薪酬調查與薪酬體系設計——以戰略定位:Price
            3.1整體薪酬的概念
            3.2薪酬結構的框架
            3.3薪資結構設計的程序
            3.4薪酬調查
            - 為什么及何時要進行薪酬調查?
            - 了解市場薪酬水平的途徑
            - 薪酬調查的流程及如何保證數據的準確性?
            - 如何閱讀及使用薪酬報告?
            分享:新薪酬福利調查數據(包括離職率、薪酬增長、薪酬水平、畢業生起薪、福利,含醫藥、高科技、旅游文化等行業)
            3.5 如何依據人才政策確定薪酬定位?
            3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線:確定相應的參數:中點級差、幅寬、重疊度等,并設計工資架構表
            練習:**數學方法擬合薪酬曲線,確定參數和工資架構表,建議學員自帶筆記本電腦參與練習。
            3.7 薪酬結構的應用與管理
            - 薪資比率
            - (紅點和綠點問題的解決)
            - 年度調薪(領先、滯后、領先/滯后策略)
            - 升職時的薪酬政策
            - 招聘時的薪酬政策
            3.8  寬帶結構簡介
            案例1:某民營集團薪酬管理診斷
            案例2:某國有集團人力資源與薪酬管理診斷 
            案例3:某民營集團薪酬體系設計
            案例4:某高科技公司薪酬設計

            四、能力評估與薪酬入檔??——以能定薪:Person
            4.1 能力與業績的關系
            4.2按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法:
            - 能力模型法
            - 綜合能力素質評估法
            案例5:某制造公司薪酬設計

            五、如何建立高效的績效激勵(短期激勵)體系及年終獎勵方案設計——以績定獎:Performance
            5.1 激勵的常見問題
            5.2 什么是短期激勵
            5.3 為什么需要短期激勵
            5.4 短期激勵機制的示意
            5.5 考慮短期激勵的基本要素——如何設計短期激勵方案
            - 短期獎勵方案設計的7個關鍵因素:適用范圍、目標薪酬定位、薪酬構成、績效指標矩陣、績效杠桿乘數、方案管理、獎勵方式
            - 如何定義績效等級
            - 方案設計的難點
            - 成功的關鍵是與員工進行充分的溝通
            5.6 選擇適合企業的短期激勵方案
            - 常見的三種短期激勵方案
            ? 平衡計分卡方案
            ? 分層方案(獨立的或非獨立的)
            ? 項目/里程碑方案
            練習:獎金分配如何與公司、部門、個人績效掛鉤
            5.7銷售人員的激勵方案及模式
            - 銷售人員激勵的8種模式
            - 銷售人員的獎勵公式構建
            5.8 研發人員的激勵方案及模式
            案例6:項目小組的獎勵結構案例(研發人員)
            5.9生產工人的激勵方案及模式
            - 計件方式
            - 計時方式

            六、福利與薪酬管理
            6.1  介紹激勵福利及如何用積分方式確定
            6.2  需要與員工溝通的薪酬政策

            小結
            –現場答疑及案例分析

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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