沐盟集團常務副總裁，主要負責集團與基金的產(chǎn)業(yè)布局、人力資源管理、績效管理；熙菱信息（300588）特別顧問；青年成就（Junior Achievement）公益組織志愿者。
前華為子公司經(jīng)營管理部長、戰(zhàn)略營銷總監(jiān)。
企業(yè)運營、營銷管理、績效管理專家，企業(yè)管理著名講師、企業(yè)管理咨詢師；國內(nèi)最早的KPI績效指標管理體系設(shè)計者、推行者；民企中最早的產(chǎn)品可靠性測評體系建立者；銷售管理120準則首倡者；績效管理大小循環(huán)提出者。
曾供職華為公司近20年。歷任績效考核KPI指標體系設(shè)計專員、銷售經(jīng)理、營銷管理、回款管理、戰(zhàn)略營銷總監(jiān)、經(jīng)營管理部長等職，在國內(nèi)多個區(qū)域工作，三年海外經(jīng)歷。
豐富的目標管理與評價經(jīng)驗。深度參與LTC、BLM的推行與落地，對LTC、BLM有深刻理解，有豐富的項目落地經(jīng)驗。

主講課程：

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—業(yè)務領(lǐng)導力模型》
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地以及執(zhí)行》
《企業(yè)績效管理ABC》

《解決華為管理綱要-文化、業(yè)務與財經(jīng)》
《銷售項目運作與管理》
《銷售管理理論與實操》

服務過客戶：

小米公司、中海油、神華集團、博得交通、華燦光電、熙菱信息、北元電器、中航神舟網(wǎng)絡、天水電信、新元科文教育、北京運澤通醫(yī)療、貴州紅星金服、貴州修文農(nóng)商行、大家來采購網(wǎng)、重慶縱情向前、北京智借網(wǎng)絡、鏈商圈等