《中高層管控突破內(nèi)訓(xùn)》

課程大綱

第一模塊：人力資本管控

　　1、建立中高層人才管理的財(cái)務(wù)投資思維模式

　　2、建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)工作的土壤和環(huán)境

　　3、建立從愿景、使命、價(jià)值觀的文化管控系統(tǒng)

　　第二模塊：高管激勵(lì)管控

　　1、建立像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)高管的共贏思維

　　2、把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　3、明確公司利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式

　　第三模塊：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控

　　1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制

　　2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過(guò)程

　　3、中高層對(duì)自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案

　　第四模塊：高管動(dòng)能管控

　　1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺(tái)下的中高層自主管理體系

　　2、建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行驅(qū)動(dòng)下的公司業(yè)績(jī)監(jiān)控體系

　　3、建立中高層管理人員個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃系統(tǒng)