質(zhì)量管理 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)SPC管理

質(zhì)量管理 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)SPC管理

　　一、SPC與品管七大手法

　　1．查檢表及應(yīng)用；

　　2．柏拉圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例；

　　3．特性要因圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例；

　　4．散布圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例；

　　5．管制圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例；

　　6．直方圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例；

　　7．層別法；

　　二、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述

　　1．定義；

　　2．主要統(tǒng)計(jì)學(xué)名詞解釋；

　　3．正態(tài)分布基本知識(shí)及應(yīng)用；

　　實(shí)例應(yīng)用演練

　　三、統(tǒng)計(jì)制程控制ＳＰＣ的基本概念；

　　1．統(tǒng)計(jì)制程控制ＳＰＣ概念、特點(diǎn)；

　　2．統(tǒng)計(jì)制程控制ＳＰＣ的起源與發(fā)展歷史；

　　3．控制圖原理、作用說(shuō)明；

　　4．控制圖種類及選擇說(shuō)明；

　　5．α,β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明；

　　6．普通原因、特殊原因說(shuō)明

　　四．控制圖應(yīng)用詳解

　　1．應(yīng)用控制圖步驟；

　　2．控制圖繪制流程；

　　3．控制圖控制界限計(jì)算；

　　4．控制系數(shù)選用表；

　　5．應(yīng)用實(shí)例

　　五．幾種常用控制圖的應(yīng)用講解與實(shí)例演練

　　1．X-bar－R，X-bar－S控制圖

　　2．P, np, c, u控制圖

　　3．制程能力指數(shù)Cpk, 設(shè)備能力指數(shù)Cmk與實(shí)例應(yīng)用

　　4．什麼是MOTOROLA的6σ

　　5．控制圖的觀察與分析

　　六、制程能力研究與應(yīng)用

　　1．制程能力研究目的

　　2．制程能力指數(shù)的計(jì)算與分析

　　3．提高過(guò)程能力的途徑

　　4．過(guò)程能力調(diào)查與分析

　　七、建立受控的流程-SPC

　　1．何謂流程的受控與失控

　　2．從圖形中尋找問(wèn)題

　　3．常見(jiàn)的失控圖形

　　4．圖形講述了什么故事？

　　5．可能的原因是什么？

　　6．其它控制圖

　　八、控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)

　　1．識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)

　　2．結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖

　　九、如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)

　　1．構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素

　　2．如何**SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)

　　3．SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估

　　4．SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用

　　5．如何運(yùn)用Minitab軟件實(shí)施SPC管理