員工薪酬管理的方式方法

對(duì)象

人力資源工作者、中高層管理者

目的

提升HR技能

內(nèi)容

【課程目的】

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的薪酬是否能調(diào)動(dòng)其積極性，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【授課對(duì)象】

中高層管理者、HR人員

【課程時(shí)間】

6課時(shí)

【培訓(xùn)方式】

講授、案例、視頻、課堂互動(dòng)。

【課程簡(jiǎn)綱】

1、薪酬管理的主要內(nèi)容

2、有關(guān)薪酬的行為因素

3、薪酬管理的基本程序

4、薪酬調(diào)整

5、基本薪酬體系的形成

6、薪酬體系模式

7、薪資管理規(guī)定

8、薪資管理辦法

9、工資保密制度

10、津貼管理制度

11、職能工資管理辦法

12、企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)表

13、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

操作：按題意排列出各崗位的薪酬高低及25、50、75各點(diǎn)處的位置

14、人工成本管理

15、影響員工薪酬水平的主要因素

16、員工工資核算表

17、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表

18、員工薪金等級(jí)表

19、員工工資報(bào)告表

20、員工工資級(jí)數(shù)評(píng)定表

21、員工工資表

22、員工調(diào)資表

23、特殊群體的薪酬

24、崗位評(píng)價(jià)方法的比較

25、不同崗位評(píng)價(jià)方法的規(guī)則程序

26、收集崗位評(píng)價(jià)有關(guān)信息的工作程序

操作：按題意設(shè)計(jì)一份要素計(jì)點(diǎn)法圖表