中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升

對(duì)象

中高層、基層管理人員

目的

提升管理者的管理能力

內(nèi)容

『課程目的』

領(lǐng)導(dǎo)力就是凝聚力，就是影響力，也是企業(yè)生命力。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)就沒(méi)有管理力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力一切都是空談。

作為企業(yè)中高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述9個(gè)部分是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志。

『課程對(duì)象』

企業(yè)中高層、基層管理人員

『課程時(shí)間』

6課時(shí)

『課程特色』

故事、圖片、案例、視頻、

『課程綱要』

前言概述

? 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀分析

? 領(lǐng)導(dǎo)力最終是影響力

? 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字方針

? 如何組建優(yōu)秀和領(lǐng)導(dǎo)班子

? 做領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)有用的四個(gè)技巧

第一節(jié)：戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略的三四五

? 戰(zhàn)略是什么

? 企業(yè)為什么必須制定戰(zhàn)略

? 怎樣制定戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略的真諦

案例：?jiǎn)T工最怕被感動(dòng)

第二節(jié)：執(zhí)行力

? 執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更難

? 高層最關(guān)心的應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行力

? 執(zhí)行力文化

? 執(zhí)行力三結(jié)合

? 執(zhí)行力真相

案例：一萬(wàn)元一本

第三節(jié)：變革

? 什么是變革

? 為什么要變革

? 企業(yè)變革五大步驟

案例：壯志未酬身先死

第四節(jié)：企業(yè)制度

? 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

? 企業(yè)制度縱橫談

? 制度與企業(yè)文化的關(guān)系

? 制度與道德與人性

案例：威尼斯為什么沒(méi)有小偷

第五節(jié)：質(zhì)量制度

? 什么是產(chǎn)品

? 什么是質(zhì)量

? 如何通過(guò)制度提高產(chǎn)品質(zhì)量

? “六西格瑪”管理制度

案例：中國(guó)人想毒死我們的孩子

第六節(jié)：危機(jī)管理

? 什么是危機(jī)管理

? 為什么要有危機(jī)意識(shí)

? 容易引發(fā)危機(jī)的因素

? 危機(jī)管理的五大步驟

? 危機(jī)管理面面觀

案例：分眾傳媒的“信騷擾”

第七節(jié)：核心價(jià)值觀

? 核心價(jià)值觀概念

? 建立核心價(jià)值觀的重要性

? 如何建立核心價(jià)值觀

? 核心價(jià)值觀的核心

案例：價(jià)值觀的一生

第八節(jié)：溝通

? 70%的成功在于溝通

? 溝通最重要的是了解人性

? 企業(yè)中常見(jiàn)的溝通

? 溝通比你想象的要難

案例：做人要做“大聲牛”

第九節(jié)：創(chuàng)新

? 中美創(chuàng)新文化比較

? 企業(yè)為什么必須創(chuàng)新

? 企業(yè)如何創(chuàng)新

? 創(chuàng)意容易落實(shí)難

案例：誰(shuí)更會(huì)創(chuàng)新

第十節(jié)：小結(jié)歸納