課程大綱

課程背景：

風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。

除了客觀存在的不可控風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可控的。企業(yè)**加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可承受的程度。

【課程大綱】：

前篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

**章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析

**節(jié)、內(nèi)控的概念

第二節(jié)、內(nèi)部控制的目的

第三節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題

【案例分析：中國著名企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)】

第二章、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系

**節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念    

第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制

第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法

【案例分析：某集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控關(guān)系分析】

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

**節(jié)、 企業(yè)經(jīng)營中的五大風(fēng)險(xiǎn)因素

第二節(jié)、 企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第三節(jié)、 企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析

第四節(jié)、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

【分析： 管理方面問題】

第四章、風(fēng)險(xiǎn)防范及控制手段

**節(jié)、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的回避

第二節(jié)、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

第三節(jié)、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自留

第四節(jié)、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

第五節(jié)、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利用

【分析：不同階段風(fēng)險(xiǎn)管理的差異】