財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系

【課程背景】
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨收入下滑、成本費(fèi)用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想保基業(yè)長青，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換管理工具，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)能夠搭建一個(gè)信息的平臺，對信息進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，指導(dǎo)決策，控制成本，對業(yè)績作出評價(jià)，從而提高管理效能和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。
當(dāng)下，許多企業(yè)都開始建設(shè)自己的管理會(huì)計(jì)體系，以期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，由于我國引入和推廣管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長，企業(yè)在摸索的過程中，普遍缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果也是參差不齊。首先，在一些企業(yè)的工作中，很多財(cái)務(wù)人員把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，對待管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識。另外，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)薄弱，這表明管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三，專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才較少，對于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層，使得完美的管理會(huì)計(jì)制度推行不下去，工具很難得到運(yùn)用，業(yè)財(cái)融合也非常困難。
為此，如何能夠更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為眾多企業(yè)亟待解決的問題之一。課程對建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中的困難和問題進(jìn)行了分析，為學(xué)員系統(tǒng)梳理管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、工具、方法，以及如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的道路上指明方向。
【課程收益】
了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的3大不同
了解管理會(huì)計(jì)體系的4大循環(huán)
掌握管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個(gè)模型
掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的的8個(gè)工具
掌握5大預(yù)算編制方法
掌握4大成本管理方法
掌握3大績效管理方法
【課程特色】講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，從理論到實(shí)踐，全面掌握管理會(huì)計(jì)
【課程對象】公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么需要管理會(huì)計(jì)？
企業(yè)需要做什么？
管理會(huì)計(jì)可以做什么？
管理會(huì)計(jì)體系介紹
二、哪些管理會(huì)計(jì)工具可以應(yīng)用于企業(yè)活動(dòng)中？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：SWOT、PEST、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型
案例：快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、運(yùn)營模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：本量利分析，盈虧平衡點(diǎn)、客戶盈利性分析，產(chǎn)品盈利性分析、標(biāo)桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理
案例：管理會(huì)計(jì)在J企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用
3、預(yù)算管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
案例：J集團(tuán)年度預(yù)算編制
4、成本管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法
5、投融資管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
6、績效管理模塊
工具：平衡計(jì)分卡、KPI、績效棱柱模型
案例：海底撈你學(xué)不會(huì)
7、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣
三、如何搭建管理會(huì)計(jì)體系？
1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)
2、拓展和開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法
3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
4、信息化建設(shè)是保障
四、如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才？
1、管理會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)
2、什么人適合做管理會(huì)計(jì)？
3、管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和成果
不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)？
1、初創(chuàng)期的管理會(huì)計(jì)模式
2、成長期的管理會(huì)計(jì)模式
3、成熟期的管理會(huì)計(jì)模式
4、轉(zhuǎn)型期的管理會(huì)計(jì)模式
5、衰退期的管理會(huì)計(jì)模式
不同類型的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)？
1、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用
2、管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用
七、課程總結(jié)與回顧