高效培訓
**講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
老板對倉儲管理的基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側重點
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
組織架構設置（崗位設置）的原則
倉儲（物流）崗位設置的依據
倉儲（物流）崗位設置地圖
崗位說明書的作用
儲運管理各環節的主要難度是什么？
分析：高效倉儲管理培訓案例！
解析：高效倉儲管理內訓案例!
案例：高效倉儲管理課程案例分析！
第二講：如何做好收貨入庫管理？
收貨入庫的KPI指標？
收貨作業的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯？
一、如何提高單證的準確性？
單證輸入的及時性
二、如何提高抽樣的準確性？
如何抽樣？
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
如何取樣？
如何規范收貨運作
討論：高效倉儲管理經典案例討論!
分組：高效倉儲管理培訓案例學習指南
分析：高效倉儲管理學習中的八大陷阱！
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的矛盾是什么？
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的幾種格局
如何計算倉庫的利用率？
倉庫合理布局的比例參考
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面倉的比較
庫位如何分配
如何擺放？
自建倉庫還是外租倉庫？
互動：高效倉儲管理培訓案例評估
分享：某集團高效倉儲管理培訓案例
分享：哈佛經典高效倉儲管理案例分析示范
第四講：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
五種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
如何具體做好盤點工作
分享：企業高效倉儲管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的高效倉儲管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好高效倉儲管理？
第五講：庫存管理的挑戰是什么？
庫存管理有哪些KPI指標？
庫存管理各目標的邏輯順序？
周轉率的類別
庫存周轉率的計算案例
單庫周轉率與總周轉率的區別？
庫存周轉率的意義
經濟訂貨量的計算
什么是庫存持有成本？
庫存的七種成分？
分享：高效倉儲管理培訓四部曲！
分享：高效倉儲管理內訓五步驟！
分享：企業高效倉儲管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的高效倉儲管理難題！
第六講：如何減少安全庫存？
如何計算安全庫存
正態分布的標準差的應用
標準差的計算
目前情況下的缺貨率是多少？
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
不能缺貨時的高庫存應為多少？
如何減少安全庫存量
改進后的效果
安全庫存管理的四項基本改進措施
分析：領導者高效倉儲管理做什么？
分析：高效倉儲管理內訓哪些步驟很重要？
分析：高效倉儲管理培訓哪個環節很重要？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發料）的KPI？
哪些因素會影響揀貨績效？
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
如何確定需求單的大小
如何確定生產批號？
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀（發）錯貨？
揀貨與發貨
領料與發料
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
原材料的發料（領料）方式？
成品出貨的流程？
成品出貨的難點？
什么是鉛封？
