贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理

課程大綱

課程概述

l 千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？

l 注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！

l 解決的問題反復(fù)出現(xiàn), 主管和班組長一直充當(dāng)“救火隊(duì)長”！

l 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)

l 一流的員工解決問題,末流的員工抱怨問題

l 萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營成本增加的**主要的原因之一！

l 號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效！  

課程收益

l 提升現(xiàn)場管理者的管理理念；

l 正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具；

l 理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制；

l 掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法；

l 激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能；

l 了解當(dāng)前先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方法

課程時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)對象：車間生產(chǎn)主管，班組長，現(xiàn)場管理人員

培訓(xùn)大綱

**節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理

**章：勞動生產(chǎn)率介紹

--生產(chǎn)率定義

--衡量生產(chǎn)率的主要指標(biāo)

--靜態(tài)與動態(tài)生產(chǎn)率

第二章：工業(yè)工程的流程觀和正確意識

第1章 流程管理

第2節(jié) 流程管理基礎(chǔ)

--什么是流程和流程管理

--流程績效的三個(gè)主要指標(biāo)

--流程的律特法則

--瓶頸與流程能力

--流程利用率與能力利用率

--流程分析六步法

第三章：流程圖繪制與分析

1) 流程分析方法

2) 產(chǎn)品族分析與產(chǎn)能計(jì)劃

3）價(jià)值流程圖

4）工藝程序圖

5）制品工程分析

6）線路圖

第4章 工業(yè)工程方法研究

第1節(jié) 操作分析

第2節(jié) 動作分析

第3節(jié) 時(shí)間分析與生產(chǎn)線平衡

第五章： 價(jià)值工程分析VA

--價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

--實(shí)施價(jià)值工程分析的經(jīng)濟(jì)效果

--價(jià)值工程與價(jià)值分析定義

--三個(gè)重要概念

--實(shí)施13原則

第六章： 防呆機(jī)制介紹

--定義與功用

--基本原理

--應(yīng)用 

第二節(jié)：如何做好運(yùn)營與管理

**章：現(xiàn)場管理與改善

--現(xiàn)場管理重要性

--現(xiàn)場管理要素

--正確的現(xiàn)場管理意識與方法

--改善KAIZEN

--現(xiàn)場改善案例與練習(xí)

**章 總經(jīng)理的搖籃--班組長的角色認(rèn)知

1. 班組長的地位與使命

2. 班組長的重要作用

3. 班組長的管理水平現(xiàn)狀

4. 班組長的角色認(rèn)知

5. 班組長的成就動機(jī)

第三章： 不做你不該做的事----班組長的職責(zé)

1. 班組長的職責(zé)

2. 班組長的技能要求

3. 班組長的管理權(quán)限

4. 管理心得

第四章： 管理的**要項(xiàng)——你會做計(jì)劃嗎

1. 如何做好計(jì)劃

第五章： 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理

1. 精益生產(chǎn)介紹

2. 什么是浪費(fèi), 怎樣識別和消除浪費(fèi)

3. 現(xiàn)場管理五項(xiàng)金科玉律

4. 持續(xù)改善與解決問題方法論

第六章： 班組的現(xiàn)場管理——5S執(zhí)行技巧

1. 5S管理概念

2. 5S執(zhí)行技巧

3. 成功5S組織的關(guān)鍵

第七章 ：班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——提高生產(chǎn)率、減少差錯(cuò)發(fā)生

1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化

2. 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用時(shí)機(jī)

3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求

4. 班組長在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)任角色

5. 班組現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

6. 班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理

第八章： 班組目視管理——讓管理“一目了然”

1. 班組現(xiàn)場的目標(biāo)管理

2. 目視管理的工具

3. 目視管理的應(yīng)用范圍

第九章：班組看板管理——實(shí)施現(xiàn)場辦公

1. 看板管理

2. 班組看板的制作

第十章： 班組設(shè)備管理——兵精還須利器

1. 班組的設(shè)備管理

2. 班組的設(shè)備點(diǎn)檢制

3. 設(shè)備日常巡檢

4. 班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

5. 班組的工具管理

第十一章：課程總結(jié)