現(xiàn)場管理5S培訓

課程大綱

一  開 篇

管理故事的啟示

豐田為什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  現(xiàn)場管理

市場與現(xiàn)場

什么是現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標

現(xiàn)場管理為什么這么重要

現(xiàn)場管理中的墨菲定律

現(xiàn)場管理的歌劇院模型

三  5S管理概要

5S含義

5S與現(xiàn)場管理6大要素

5S之間的關(guān)系

5S管理的真諦

5S有效活動形式

5S需要“德才兼?zhèn)洹?/p>

實施5S的**大盲區(qū)

四  5S各階段推進重點與案例

5S圖片游戲

5S各步驟含義及推行要領(lǐng)

5S實施案例

五  5S實施的文化工具

五現(xiàn)手法

有氧運動(OPL OPS)

紅牌作戰(zhàn)

定點攝影

小組活動

六 現(xiàn)場管理三大工具

目視化管理

標準化

管理看板